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邊際效應—第一個饅頭和第三個的差別

“邊際效應”，有時又稱為“邊際貢獻”，是指其他投入固定不變時，連續地增加某一種投入，所新增的產出或收益反而會逐漸減少。也就是說，當增加的投入超過某一水平之後，新增的每一單位投入換來的產出量會下降。

消費者在逐次增加一個單位消費品的時候，帶來的單位效用是逐漸遞減的（雖然帶來的總效用仍然是增加的）。我們嚮往某事物時，情緒投入越多，第一次接觸到此事物時情感體驗也越為強烈，但是，第二次接觸時，會淡一些，第三次，會更淡……以此發展，我們接觸該事物的次數越多，我們的情感體驗也越為淡漠，一步步趨向乏味。一如霍曼斯所說：“某人在近期內重複獲得相同報酬的次數越多，那麼，這一報酬的追加部分對他的價值就越小。”

就像是給非常飢餓的人吃麵包，在吃第一個的時候感覺非常幸福，接著給他吃第二個、第三個……直到吃完第五個的時候他已經撐得不行了。如果我們還繼續讓他吃，相信他會一點幸福的感覺都沒有了，甚至會心生厭惡。就是這個原因。這也是邊際效應最典型的案例。

瞭解邊際效應的概念，你就可以嘗試在實際生活中去運用它。例如，你是公司管理層，要給員工漲工資，第一次漲薪，員工非常激動，大大增加了工作熱情；第二次漲薪，很激動，增加了一些工作熱情；第三次漲薪有點激動，可能增加工作熱情；第四次……直至漲薪已經帶來不了任何效果。

如果想避免這種情況，每次漲薪都想達到和第一次漲薪相同的效果，可能就要一次比一次翻倍……或者使用其他激勵措施，例如第二次可以安排其參加職業發展培訓，第三次可以對其在職位上進行提升，雖然花費可能相當，但由於手段不同，往往可以達到更好的效果。

邊際效用遞減規律也給了經營者另一些啟示，消費者購買物品是為了效用最大化，而且物品的效用越大，消費者願意支付的價格超高。根據效用理論，企業在決定生產什麼時，首先要考慮商品能給消費者帶來多大效用。

企業要使自己生產出的產品能賣出去，而且能賣高價，就要分析消費者的心理，能滿足消費者的偏好。滿足了消費者的偏好也就是滿足了消費者感覺到的效用。一個企業要成功，不僅要了解當前的消費時尚，還要善於發現未來的消費時尚。這樣才能從消費時尚中瞭解到消費者的偏好及變動，並及時開發出能滿足這種偏好的產品。

消費者連續消費一種產品的邊際效用是遞減的。如果企業連續只生產一種產品，它帶給消費者的邊際效用就在遞減，消費者願意支付的價格就低了。　如何改變這種情況呢？在經濟領域的產品多樣化理論可以解決這個問題。因為企業的產品不斷創造出多樣化的產品，即使是同類產品，只要不相同，就不會引起邊際效用遞減。例如，同是膝上型電腦也可以根據消費者買電腦的不同需求做成不同型號，有的消費者買電腦是為了玩遊戲且追求時尚，就可以對這類消費者側重記憶體、顯示卡和外觀；有的消費者是為了可移動性強，那麼就要為這類使用者節約重量。這樣同是膝上型電腦就成為了不同產品，就不會引起邊際效用遞減。如果是完全相同，則會引起邊際效用遞減，消費者購買就會下降較快。因此，我們在瞭解邊際效應之後，就可以在生活的各個方面運用它。

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機會成本—魚與熊掌不可兼得

在經濟學中，我們把為了得到某種東西而失去的東西稱為機會成本。選擇魚就必須放棄熊掌，放棄的熊掌就是得到魚的機會成本。經濟學家常說“世界上沒有免費的午餐”，就是指任何選擇行為都存在著機會成本。機會成本是因選擇行為而產生的成本，也稱為選擇成本。可見，機會成本決定著人們某種選擇的方向。

機會成本廣泛存在於任何個人、企業、政府的決策過程之中。在運用機會成本進行決策選擇時，應該堅持機會成本最小的原則，以實現經濟資源利用效率的最大化。

在日常的經濟活動中，人們較少考慮機會成本，事實上，僅有投入產出分析是不夠的。比如，一塊耕地種植小麥的投資是5000元，收入是8000元，從投入產出角度分析，淨收益3000元，該投資是可行的。但如果這塊地被用於另一項投資，可得淨收益4000元，那麼用機會成本標準分析，種小麥的土地利用是無效的，因為這種投資使這塊土地資源淨損失了1000元，損失就是資源配置的損失。在經濟活動中，對每一種資源的使用，都應該選擇最有效