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戰役在某種程度上也決定了歷史。

類似瑣碎而粗心的錯誤，也決定了德國俾斯麥號的命運，俾斯麥號是當時全世界最快、最強的戰艦。二次世界大戰時，俾斯麥號戰艦本來應該隔斷美國對英國的補給，可是在1941年，艦隊司令官賀堅斯在離開挪威趕往擊沉英國胡德戰艦之前，忽略了為俾斯麥號戰艦加滿油。雖然英國胡德戰艦被擊沉而造成1500名官兵陣亡，俾斯麥號戰艦的兩個油箱也輕微受損，再加上之前在挪威沒有加油，戰艦就不能以正常速度前進，結果英國戰艦趕上了它而把它擊沉。

在全球經濟方面，小事件也一樣可能造成怪異的、不可預測的結果。正如一位美國學者所說，如果不是因為克林頓總統因萊溫斯基事件纏身，就可能不會發生1998年末到1999年初幾乎造成世界經濟失序的俄羅斯經濟危機。蝴蝶效應說明，事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。一個壞的微小的機制，如果不及時地加以引導、調節，會給個人或整個事件帶來非常大的危害。

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放棄零和遊戲——馭人要做到雙贏

一項遊戲中，遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠為零。

從前，有兩個飢餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，於是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用乾柴搭起火煮起了魚，他狼吞虎嚥，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他喝了個精光。不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續忍飢挨餓，一步步艱難地向海邊走去。可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最後一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。

又有兩個飢餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們並沒有各奔東西，而是商定共同去找大海。他倆每次只煮一條魚，他們經過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子。幾年後，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女。有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。

“零和遊戲”是人們固有的思維定勢，勝利即是擊敗對手，也就是所謂“贏家通吃”。人類發展史中，這樣的例子比比皆是。然而這種“贏家通吃”的悲劇在於：由於大家都這樣選擇，結果就是沒有贏家。

零和遊戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們發現在社會的方方面面都能發現與“零和遊戲”類似的局面，勝利者的光榮背後往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。但20世紀人類在經歷了兩次世界大戰、經濟的高速增長、科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境汙染之後，“零和遊戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認識到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎上。透過有效合作，皆大歡喜的結局是可能出現的。

解決零和遊戲定律的關鍵在於透過合作達到雙贏。

在一個企業中，解決問題最好的辦法是從企業內部解決問題，而不是設法去毀滅自己的對手，試圖透過破壞其他企業來使自己企業生存的辦法是最愚蠢的計策。這正驗證了零和遊戲的原理。

但從“零和遊戲”走向“雙贏”，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想佔別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則“雙贏”的局面就不可能出現，最終吃虧的還是自己。

“雙贏”告訴我們至少兩個道理：一是要爭取“雙贏”甚至“多贏”的局面；二是要在合作中真誠。

索尼公司創始人盛田昭夫和井深大的合作堪稱創始人合作的楷模。1946年，戰後的廢墟中，兩個理想主義者開始了合作。這一次的合作，不僅創造了世界上最優秀的電子公司，創造了一個著名的品牌，而且開創了合作時間上的奇蹟。兩人相互支撐，各展所長，兩人“相濡以沫，患難與共”40餘載，直到1992年兩人先後患病才停止。

1997年，井深大不幸病逝，盛田昭夫很是悲傷，盛田昭夫在井深大的追悼會上說：“井深君，請接受我對你的衷心謝意，感謝你給了我如此愉快的一生！我從心底裡感激你！”

盛田昭夫與井深大，一個痴迷技巧，一個專精市場，相互信任，從不干涉對方，對對方的設想充分地支援。井深大沒有去學個市場管銷的MBA，盛田昭夫也沒有利用主管市場的權力建立自己的勢力範圍。可