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的思考力和創造力等“知識的能力”。不過，光憑這些能力來做事，還是不夠的。必須把這些能力融入自己的人際關係和周圍環境中，簡單地說，就是這些能力必須配合商場上的需求。商業適應行為就是這種讓你能達成目的的行動。你一定聽過“學校的高材生，未必是商場的風雲人物”，這是因為許多在校的才子，到了社會上無法適應商場的需要。相反，在商界適應行為良好的人，即使不是一流大學畢業的，還是可以成為商界的頂尖人物的。

這種適應行為，會受到個人性格、意願和價值觀等的影響。所以，要迅速擺脫蘑菇的成長環境，就必須首先要有形成適應行為的一種能力，也就是所謂“態度的能力”。

2．熱愛自己的工作如果你只是為了薪水而來上班，那麼公司的確是一個很無聊的地方。每天一大早得擠公車上班，下了班還要加班做未完的工作。另外，還要接受主管或老闆的訓示和交代下來的工作，遇到客戶更要畢恭畢敬、低聲下氣的。工作規定嚴格，而且還要做許多自己不想做的事，真是苦不堪言啊！

不過，如果你想到的就只有這些，那就過於膚淺了。工作的樂趣是要由自己一點一滴慢慢去體會的，當你辛辛苦苦完成一件工作時，那種感覺不是用金錢可以換得的，這就是所謂的“成就感”。也就是這些成就感的累積，使你的生活越來越充實，充滿活力。當很多人一起同心協力完成一件事的時候，每一個參與的人當然都會深受感動。這種感受，要比其他如運動比賽勝利時所產生的感受更深。就是這些由平時各式各樣工作累積起來而達成的成果，悄悄地把日常生活的重心填滿。

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蝴蝶效應——警惕微風引起大波浪

1972年，美國麻省理工學院氣象學專家勞倫茲發表了一篇標題聳人聽聞的論文：《可預測性：巴西一隻蝴蝶的振翅會觸發德州一場龍捲風嗎？》。勞倫茲這篇論文的簡要表述是：南半球某一地方的一隻蝴蝶，偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期後可能引起席捲北半球某地的一場龍捲風。勞倫茲戲稱這種混沌運動對初始條件的敏感依賴性為“蝴蝶效應”。

蝴蝶效應告訴我們：小的變化可能使大而複雜的系統完全改變，而大的變化可能是細小的原因所造成的。

例如，歐洲史詩中就有關於少了一個馬蹄釘而失去江山的故事。

國王理查三世和公爵亨利準備拼死一戰，而這場戰鬥將決定誰統治英國。

進行戰鬥的當天早上，理查派一個馬伕備好自己最喜歡的戰馬。“快點給它釘掌，”馬伕對鐵匠說，“國王希望騎著它打頭陣。”“你得等等，”鐵匠回答，“我前幾天給國王全軍的馬都釘了掌，現在我得找點兒鐵片來“我等不及了。”馬伕不耐煩地叫道。鐵匠埋頭幹活，從一根鐵條上弄下四個馬掌，把它們砸平、整形，固定在馬蹄上，然後開始釘釘子。釘了三個掌後，他發現沒有釘子釘第四個掌了。鐵匠準備砸釘子將馬掌釘好的，但在馬伕的催促下，只好將馬掌掛在蹄子下。兩軍交鋒了，理查國王就在軍隊的陣中，他衝鋒陷陣，指揮士兵迎戰敵人。遠遠地，他看見在戰場另一頭自己的幾個士兵退卻了。如果別人看見他們這樣，也會後退的，所以理查快速衝向那個缺口，召喚士兵調頭戰鬥。他還沒走到一半，那隻掛著的馬掌掉了，戰馬跌翻在地，查理也被掀在地上。國王還沒有抓住韁繩，驚恐的畜生就跳起來逃走了。理查環顧四周，他計程車兵紛紛轉身撤退，亨利的軍隊包圍了上來。他在空中揮舞著寶劍。“馬！”他喊道，“一匹馬，我的國家傾覆就因為這一匹馬！”從那時起，人們就說：少了一個鐵釘，丟了一隻馬掌；少了一隻馬掌，丟了一匹戰馬；少了一匹戰馬，敗了一場戰役；敗了一場戰役，失了一個國家。

馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，本是初始條件十分微小的變化，但其“長期”效應卻是一個帝國存與亡的根本差別。這就是軍事和政治領域中的所謂“蝴蝶效應”，聽起來有點不可思議，但是確實能夠造成這樣的惡果。

最近有—本書叫做《樞紐因素：機運和愚蠢如何改變歷史》，書中舉出許多改變歷史的樞紐因素例子：在美國內戰期間，如果不是因為希爾將軍弄丟了他的上司李將軍所擬定的作戰計劃，南部聯邦可能會很輕鬆地贏得安堤河戰役。希爾把李將軍手寫的作戰計劃拿來捲了幾支雪茄！這個致命的錯誤發生之後，一位北方聯邦計程車兵在—個南部聯邦放棄的軍營中發現了這張計劃手稿，交給他的上級指揮麥克米蘭將軍。結果，北方聯邦軍在安堤河之役出乎意外獲得大勝，這場