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％的包裝，這也同時意味著每年節省約34億美元的成本。

沃爾瑪的“可持續包裝評分卡”遵循了七大原則，即“7R原則”，分別為：去除（Remove）——去除不必要的包裝；減少（Reduce）——沃爾瑪希望到2011年實現所有運輸包裝的再利用或可迴圈的目標；可再生（Renewable）——使用可再生的材料或可生物降解的材料；可迴圈（Recyclable）——在不降低品質的前提下，最大限度地使用可迴圈材質；收入（Revenue）——採用供應鏈管理的方法，在節省成本的條件下實現所有的原則；閱讀（Read）——獲得可持續發展領域的教育，讓供應商理解如何在這個過程中扮演好自己的角色。

從2008年2月開始，沃爾瑪的顧客可以從網站上看到沃爾瑪對供應商的包裝“打分”，為顧客的購買決策提供另一種角度的資訊。除了為供應商的包裝打分，沃爾瑪還對所有包裝商進行了評分，為那些急需改變產品包裝的供應商們提供意見。沃爾瑪特意組織了“可持續包裝年度展示會”，在2006年的那場展示會上，2　000家產品製造商與130家包裝商見面溝通，前者從後者提供的創新想法裡學到了不少綠色包裝的知識。

目前，在沃爾瑪的貨架上，顧客能夠找到各種最新的綠色包裝——更小的包裝、更濃縮的日用產品、用生物材質製成的包裝材料……在美國市場上積累了經驗之後，沃爾瑪正在把這套包裝評分體系推廣到其他市場。不久以後，加拿大、墨西哥甚至全球所有的沃爾瑪供應商都不得不對“什麼是綠色包裝”瞭如指掌。沃爾瑪的評分體系為其他零售商樹立了榜樣。英國第二大零售商Asda在1999年被沃爾瑪收購之後，成為沃爾瑪的分支機構，它也宣佈在參考沃爾瑪評分體系的基礎上，在2010年推出自己在英國本土的包裝評分體系。

“沃爾瑪的包裝評分體系極大地促進了美國綠色包裝業的發展。”一份有關美國綠色包裝市場的調研報告高度評價了沃爾瑪所起到的歷史性作用，並且為綠色包裝業畫出了一個誘人的大蛋糕——到2013年，美國市場對綠色包裝的需求將達到450億美元的規模。

看到這樣的數字，你有沒有意識到：綠色包裝正在盛行？

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變聰明的世界——數字化新時期（1）

讓我們再次發揮一下想象力吧。未來，每個人都擁有一塊透明的、可摺疊的終端，每天早上吃早餐的時候，翻開它，按個人興趣定製的新聞就會顯示出來，動一下手指，新聞就會更新。看過新聞之後去公司開會，大家手裡都不再需要大量的報告，甚至連筆記本也省了，因為每一個光滑的平面，比如桌子，都是一個顯示終端。你可以跟身在紐約、巴黎、布魯塞爾的同事進行視訊通話，並做相關演示。下了班之後，可摺疊的終端又將發揮巨大的作用，你走在路上，看到一輛汽車，把透明螢幕對準它，就馬上可以搜尋其型號、售價、哪裡可以購買等相關資訊。

當然，這一切還有待於各種技術的進一步發展，比如觸控技術、顯示技術、無線互聯技術、感測技術、語音識別技術等。但是，也許不出10年，這些都將成為現實，因為科技的發展速度從來都遠遠超乎人類的想象。

從20世紀40年代末至50年代初開始，隨著科學技術發展的突飛猛進，人類逐步進入了資訊社會。20世紀90年代出現了徹底改變人們生活的技術——網際網路。第三次科技革命將一直伴隨人類很多年，資訊社會並不會因為生態型社會的到來而退居二線。相反，這兩種社會形態會共生很長一段時間。雖然科技有時是作為自然的對立面存在的，但並不一直是這樣，關鍵是看人類是否讓科技為我所用。可以預見的是，未來隨著資訊科技的發展，這個世界將會變得越來越聰明，人類在享受生活的同時，還大大節約了資源。資訊的發展將極大地促進“節約型”社會的建立。

智慧電網引發的革命

人們已經習慣了每個月收到賬單的時候才知道自己用了多少電，也不清楚哪些電是來自可再生能源；遇到停電時，要先通知電力公司，電力公司再派工作人員來維修。而在這個過程中，除了等待，幾乎什麼事情都做不了。

人們更不會花力氣去弄清楚這樣一個問題，我們用的這些電在輸送的過程中，有多少浪費在路上。根據相關機構測算，傳統的電力系統在遠距離的輸送過程中，至少有10％的電力被白白損耗掉了。

出於節約能源的需要，