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張志勇看來，國家品牌是指一個地區文化代表的商品呈現給消費者的一種印象，很多方面都是印象，說到法國，說到義大利就是時尚，說到日本就是高質量、精細的概念，這是一個國家品牌的概念。

中國國家品牌的現狀如何？張志勇表達了自己的擔憂。“以我自己專業方面來看，美特斯邦威作為一個零售品牌，在供應鏈能力、設計力量國際化方面，在中國做得都非常出色。但是，上海淮海路進行改造時，當地有關方面要把它清除出去。因為它是中國品牌，不是洋品牌，更有品位的人會消費洋品牌。不僅如此，目前大商場普遍都分國際品牌區和國內品牌區。為此，我還跟長沙的一個商場‘打過一次架’。李寧在那裡憑效益排第二位。商場說，‘對不起，你要到那兒去，因為你是國內品牌’，我說，‘對不起，我退出’。一年以後，他們發現李寧退出損失太大又回來找我。這種現狀造成本土品牌失去公平競爭的機會，逼著很多人搞假洋鬼子。”

塑造中國的國家品牌，必須靠本土企業的持續努力。張志勇認為，作為本土企業必須要作好兩件事情：“第一是好男兒當自強。首先自己要做好，不要在提供消費者的使用價值方面出問題。第二是開放心態。把產品的使用價值做到最好，比任何競爭對手都做得更好。”

國家品牌是企業最終實現價值的一條路徑。張志勇表示，希望聯想、海爾等中國企業成長為中國的國家品牌。這也是李寧品牌追求的目標。

失去北京奧運贊助商資格，李寧公司上下都很遺憾，但沒有沉淪。在家門口的奧運上，作為本土領軍品牌，“李寧”不甘為看客。張志勇在接受我的專訪時稱，“奧運戰略是李寧公司近期的戰略核心。我們不會放棄，但會遵守規則。公司利用運動營銷的訣竅和系列分析工具已經研究安排了100多項營銷活動方案。”

當全世界籃球迷對身穿李寧牌的西班牙男籃封王2006世錦賽還記憶猶存的時候，李寧品牌又簽下了一支世界冠軍隊——雅典奧運會冠軍阿根廷男籃。而且，在今後的六年中，包括阿根廷男女籃在內的阿根廷籃球各支“國字號”胸前將統統“標配”李寧品牌的標誌。有專業人士感嘆李寧品牌的營銷妙招：左手西班牙，右手阿根廷，擁有兩支籃球世界冠軍隊。

張志勇：奧運會“一切皆有可能”（4）

“一切皆有可能”。有一種可能值得期待，2008年北京奧運會男籃決賽，阿根廷大戰西班牙，雙方身披“李寧”戰袍上演一場鬥牛士經典探戈。

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王振滔：天佑奧康（1）

王振滔，奧康集團董事長，“2004年中國民營經濟十大風雲人物”、“溫州商神”。

如何提升品牌？跋涉在國際化路途上的中國企業當前最需要的，是一個讓自己的產品被世人所熟悉的視窗。即將舉辦的北京奧運會，無疑是一個絕好的機會。

自20世紀80年代以來，歐美髮達國家的製鞋業就因鞋類生產佔用勞動力多、人工成本不斷增加、利潤逐漸減少等原因，逐漸向海外開拓新的生產加工基地。因此，世界鞋業的重心也從歐洲和北美轉向遠東，中國大陸就成為了世界鞋業產業轉移的集中地。這種產業轉移是全球經濟一體化下，市場經濟發展的規律。作為一種貿易救濟工具，歐委會應該從全球鞋業發展的格局來看待中歐鞋類貿易現狀，推動各方站在一個公平的舞臺上展開充分的競爭與合作，推動全球鞋業生產力持續發展，這才會使它更具生命力。

“無論是從歐盟還是從中國的角度，歐盟對中國鞋子的反傾銷都是一種不明智的做法。”奧康集團董事長王振滔說，以西班牙為例，其製鞋企業規模主要集中在3—5人、10—19人或20—49人，200人以上的企業寥寥無幾。而目前中國製鞋從業人員已達220多萬人之多，僅奧康一家就有15000人。對中國鞋子的反傾銷不僅會影響到幾百萬人的就業問題，同時對歐盟影響也會很大，因為反傾銷會直接增加歐盟成員國採購商和消費者購買鞋子的成本，尤其是歐盟製鞋的產業上下游，如做鞋機的企業，他們會失去世界製鞋第一大國中國的市場。所以說，只有合作才是中歐鞋業互惠互利的最佳途徑。歐盟有很好的研發中心，有很強的品牌優勢，中國則可以提供優良的做工技術和較低的製造成本。事實上，歐盟也有許多名牌皮鞋已經選擇在中國設廠或銷售。

與歐盟反傾銷“鬥法”，讓王振滔嚐盡企業國際化的酸甜苦辣，因此他決心藉助奧運，打造一個真正的國際化企業