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然資源與能源司司長貝瑞傑克（Ｎ．Ｂｅｒｅｄｊｉｃｋ，美國籍）一同參加。工作組成員還有財政廳預算司司長安南和人事廳、行政與管理事務部、總幹事辦公室以及國際經濟與社會事務部掌握實權的司長們，工作組主席是財政廳司長兼行政與預算諮詢委員會執行秘書戴蒙德（Ｐ．Ｄｉａｍｏｎｄ，英國籍）。安南，即現任聯合國秘書長，他當時是財政廳預算司司長，１９８７年升任主管人力資源管理部的助理秘書長兼聯合國系統安全協調員，當選秘書長前是主管維持和平行動的聯合國副秘書長。

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與實權部門的權威人士面對面（2）

從１９８５年３月２８日起，司長級特別工作組（以下簡稱工作組）開過四次全會，與會者對技合部的工作、人事、賬目等各方面提出不少問題，我和貝瑞傑克一一予以作答，直到他們提不出問題為止。會上，沒有人提出建設性意見，相反，有人竟提出或暗示，只有技合部進一步裁員、壓縮編制，才能解決問題，別無出路。到了這步田地，可以看出，指望別人開出救命良方是不現實的，我必須自己打頭陣。

在４月４日工作組全會上，我作了長篇發言，主要內容有：１．技合部１９７９年下半年以來克服困難，使工作大有起色，有目共睹。２．把該部列為１９８３年帶有赤字是不對的，它實際上是一個有盈餘的部。該部支付了不應由它支付的４４名職員的薪金六年共１５００萬美元，加上不應由它支付的辦公室房租每年７０萬美元，二者相加足以抵銷賬面上的赤字，並有大量盈餘。１９８３年的赤字應予登出。３．讓技合部支付該４４名職員的薪金和辦公室房租極不合理，應該立即停止。４．聯合國糧農組織、聯合國教科文組織、國際勞工組織中從事技術合作的部門，也遇到同樣的財政問題，但它們是所在組織統籌安排，共同吸收赤字，以渡過難關，為什麼聯合國秘書處就不能那樣做？　難道要把技合部當做犧牲品？　５．技合部的人員已裁減到臨界點，不可能再減，再減它就不可能作為技術合作執行機構繼續存在下去了。該部是由眾多發展中國家倡議、在瓦爾德海姆任秘書長時成立的。瓦爾德海姆來自一個發達國家，現在一個發展中國家的公民（指德奎利亞爾）擔任秘書長，反而讓該部消失，豈不成了諷刺了嗎？　６．聯合國大會今年將慶祝聯合國成立四十週年，如不及早採取措施解決技合部的財政危機，秘書長將如何面對發展中國家在聯大有關委員會的質詢？

我以上發言的第１、２、３　點，基本上是我與總幹事辦公室的司長馬尼談判中闡明過的，而且還以書面形式交給他並抄送有關部門，財政廳、人事廳等部門的負責人及此次與會的司長們都是清楚的。我考慮過，這次工作組的談判如果我只是“炒冷飯”，重複與馬尼談判時的發言內容，可能還是解決不了問題，必須尋找新的論據。我在會前對聯合國糧農組織、聯合國教科文組織、國際勞工組織等與技合部處境類似的聯合國專門機構就解決財政困難的辦法進行了調查。這些組織在紐約都有常駐代表，我與他們也都熟悉，調查起來並不難。調查的結果使我處在有利地位，給我壯了膽。至於第５和第６兩點，精明的工作組成員都會明白，我是在提醒“中央行政”：如不及早採取措施解決技合部的財政問題，“中央行政”的高層領導包括秘書長本人將會面臨尷尬局面。

我發言後，與會人員無言以對，會場鴉雀無聲。最後，安南和主席戴蒙德都發言表示要共同設法解決技合部的財政危機。

４月９日下午４時，安南親自來我辦公室。他向我表示，有些話會上不好說，願在會下談談看法；他完全瞭解技合部的困難處境不是自身造成的，而是客觀因素所致。他說，１９７８年初秘書處改組，該部在成立時即受到不公正的對待，國際經濟與社會事務部及其他一些部門將最好的東西拿走，不好的留給技合部，４４名職員薪金和辦公室房租問題更是很不合理。他本人曾試圖使技合部擺脫４４名職員編制的開支問題，設想過自１９８６年１月１日起將所有這４４人的工資由所在部門自行解決，辦公室的房租問題也予以解決，不應由該部財政支付。但他的意見在財政廳內遭到強烈反對，通不過。他還說，要求目前全面解決技合部面臨的不合理安排，不現實，只能將最迫切的問題先解決，以便編制出１９８６～１９８７年兩年期預算。他本人將去外地出差，他將建議工作組主席戴蒙德來見我，與我個別接觸，進一步商討具體方案。

至此，安南是我遇到的唯一替技合部說公道話的