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的陀螺似的，不知不覺就到了五點半。海倫對拉拉揮揮手先下班了，拉拉一邊講著電話一邊對海倫做了個拜拜的手勢，卻瞥見李坤在她的辦公室門口徘徊。

等拉拉放下電話，李坤趕緊站到門邊敲了敲，拉拉招呼他坐。

李坤一落座，就愁容滿面道：“拉拉，我心裡不踏實。陳老闆休病假，還是想向你請教請教。”

拉拉笑著問他：“有啥心事？”

李坤心中有千言萬語，沉默了一下才沮喪地說：“拉拉你說，像蘇淺唱這樣的人，該怎麼帶才好？坦率說，我真的覺得自己很失敗。我不知道是蘇淺唱沒有良心，還是我太蠢。”

拉拉見李坤似乎滿腹糾結，就說：“你心中還有什麼結，要是願意和我討論，不妨都說出來，看我是不是能幫你出出主意。”

李坤錶白說：“拉拉，昨天開會聽大家一說，我才意識到對費用管理有那麼大的意見，可是，我對費用不放手，是有原因的——比如馬洪吧，我就是覺得他投資思路不清晰，又自以為是，還有的人，我就不點名了，其實我是擔心他把錢放到自己口袋裡了，根本沒花在客戶身上。”

李坤說完，見拉拉沒有表態，他忽然懷疑自己的話是否合適，就停住了，擔心拉拉會追問他到底是誰把錢放到自己口袋裡了。

拉拉“嗯”了一聲道：“我在聽你說，你繼續。”

李坤的眼神裡流露出明顯的苦惱，一肚子的煩心事讓他失去了條理，他想到什麼算什麼地說：“姚楊我不知道怎麼和她相處下去，其實我一直都在忍著她。記得我剛上任，你和陳老闆就提醒過我，讓我用好姚楊，其實，就是你們不說，我也知道該和她好好相處，她的區域很重要，如果她的業績不穩住，我這組就很難有亮麗表現。對姚楊，我一直在工作上儘量多給她自由空間，既發揮她的作用也想讓她感覺好一點——比如像馬洪昨天會上說的事情，我的本意就是想給姚楊授權，讓她有帶人的感覺，結果卻被她利用了。我不是說我就沒有問題，但是，就會上大家說的那幾條，我覺得都不是原則性的大問題，管得嚴一點下面的人不舒服是正常的，可是如果沒有姚楊在中間挑，怎麼會所有的人一起反對我呢？”

拉拉點點頭表示理解：“要處理好這層關係確實不太容易。”

李坤說：“昨天開會前我非常擔心，因為我知道他們事先都做好了安排，誰打頭炮誰策應什麼的——可後來看到你把場面控制得很好，我真不是恭維你拉拉，我想問問，這裡面有什麼訣竅沒有？有幾次開小組會的時候，我都不滿意自己對場面的把控，特別是一到要對下面的人提要求的時候，老是有人挑戰我，有點鎮不住場。”

拉拉的身體微微前傾，非常專注地聽著李坤講話，嘴裡不時地“嗯”一聲，她的身體語言鼓勵了李坤，李坤鼓起勇氣說：“此外，雖然陳老闆已經拍了板，我還是有點不放心開放小額費用。這點我不知道怎麼說服自己——暫時我就想到這幾條想問你的。”

拉拉說：“我聽下來你一共提到了四點，第一點是你誠心誠意帶人對方卻不領情；第二點是組裡的老員工比如姚楊有意和你作對，甚至對團隊施加了不好的影響；第三是你對費用管理適當開放心存擔憂；第四是你想學習一下如何把控會議——你看看我的理解對不對？有沒有遺漏？”

李坤連連點頭說：“是的是的，拉拉你記性真好。其實我事先也沒有系統地去想今天要問你些什麼問題，就是想到什麼問什麼，拉拉你知道，我一直都很信任你，特別是我上任這幾個月來，每次和你聊下來我都覺得很有收穫，我總結出一點，找你能解決問題。”

拉拉笑道：“謝謝信任。通常情況下，比如你去找陳豐談話，甚至和級別更高的老闆談話，最好避免想到什麼問什麼，對方能給你多少時間，你打算談哪些問題，最好事先有個考慮。這樣，談起來能抓住重點，避免遺漏，也不會不必要地佔用對方的時間。”

李坤不好意思地說：“拉拉你提醒得很對，我今天心裡太亂了。”

拉拉笑道：“沒問題。不過，我之所以指出來，是因為我觀察到你有個特點，你自己想談工作的時候，你會不管老闆或者別的部門的同事已經要下班了，敲敲門就進去了，l0分鐘可以講完的話題，你喜歡從頭開始講一個LONGLONG　STORY（很長的故事），也不管對方需要不需要那些資訊，東拉西扯先講上20分鐘再說。本來人家可能準備6點下班了，給你一拖不到晚上7點根本就走不了。偶爾有個急事誰都能理解，可如果就這個習慣那就得注