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造鋼槍，而杜拉拉只能算HR中的土八路，使的是自制牌紅纓槍，在正規軍管轄不到或者不屑於管轄到的三不靠邊區地帶混個地盤罷了。他們中不太善良的，心裡就想著不妨狠狠打擊一下杜拉拉的非分念頭，讓她知道HR不是那麼好混進來的，比如就給她定個4級，讓她和HR專員坐在同一排椅子上。

確實也有人內心覺得該給杜拉拉評個5級，因為無可否認，即使把杜拉拉的崗位定義為“純粹的”行政經理，她也夠得上是個比較高階的行政經理——但是最後誰也沒有站出來說話，這可是朱啟東和王宏一起做出來的專案，朱啟東是組織戰略發展經理，王宏是薪酬經理，他們誰敢說自己比這倆對BROADBANDING（薪酬寬頻制）更專業？何況掛牌領導這個專案的是曲絡繹本人。（文＇心＇手＇打＇組＇手＇打＇整＇理）

因此，當朱啟東和王宏在會上做了BROAD　BANDING專案的總結後，曲絡繹循例問大家“ANY　QUESTION？ANY　SUGGESTION？（有問題嗎？有建議嗎？）”的時候，這幫HR經理沒有一個願意或者勇於多嘴的。拉拉自己也沒有當場跳起來，請大家重新審視自己的級別是否太低。

拉拉無法接受這個BAND　4（4級）。會後，她穩住煩惱的心神，試圖集中思想，好FIGURE　OUT（合計出）怎麼做才能解決問題。

按常規出牌的話，她應該先和負責BROAD　BANDING專案的朱啟東和王宏溝通一下，但是拉拉心裡明白，組織戰略經理朱啟東是從宏觀上根本看不起她杜拉拉：一方面，朱啟東是地道的上海人，上海人講究的男孩窮養，女孩富養，女孩要會大方溫婉地交際或者撒嬌，要有善於花錢的見識，才算得體；就會像驢一樣乾死幹活的，是要被鄙視的，何況杜拉拉是眾所周知的“倔驢”，不但“驢”，而且“倔”。朱啟東聽說過公司裡流傳的一個笑話，說李斯特有一次被不屈不撓要求升職的杜拉拉糾纏得不勝煩惱，曾和當時的招聘經理李文華叫苦道：“比如路上有一個坑，一頭驢走過來，掉下這個坑去了。第二次，這頭驢又路過這裡，它再次直接走過去，因此它第二次掉下坑去了。後來，驢第三次路過此地，這次驢終於繞過這個坑走了，因此它沒有第三次掉進同一個坑。可是你知道要是換了拉拉會怎麼樣嗎？讓我來告訴你，她會第三次直接走過去，第三次掉進同一個坑，因為她認為那裡就是不該有那個坑。因此，她不是一頭普通的‘驢’，而是‘倔驢’。”

在朱啟東看來，杜拉拉交際的STYLE（風格，型別）毫無ELEGANCE（優雅）可言，她既沒有去過瑞士也沒有去過埃及，這都罷了，身為一個年輕女性，LV（法國品牌，奢侈品）或者GUCCI（義大利品牌，奢侈品）之類的東西，明顯是後天被硬灌輸給她的，焊接的痕跡生硬得硌人，不像很多上海女孩，根本就是為這些優雅的奢侈品而生的。朱啟東認為：自己是紳士，但杜拉拉這樣的女性是無法博得一個紳士的好感的。

杜拉拉的英語程度也令英語幾乎比中文還好的朱啟東發自內心的不屑，據朱啟東觀察，杜拉拉那點英文水平也就夠在外埠的那幫銷售當中混個好排名，到了靠英文掙半碗飯吃的總部HR這兒，英文成了她的露怯之處。

尤其杜拉拉說起話來用詞太大白話，比如好端端的INSIGHT（洞察力），到她嘴裡她就敢跟你說成“有眼力勁兒”，讓做過培訓、十分注重用詞專業度的朱啟東，有時候實在是忍無可忍地覺得，有她這樣的同事幾乎是沒面子的事情。朱啟東不瞭解杜拉拉作為一個行政經理都有啥本事，但作為一個專業而資深的HR經理，他發自肺腑地無法認同她為一個PEER（指同級別的同事），他是拍著自己還算誠實的良心把杜拉拉定在4級的。

至於薪酬經理王宏，他倒沒有看不起拉拉，但是在微觀上順便給杜拉拉添點兒堵，對他而言，還是沒什麼不好意思的，何況這事兒又不是他的主意，他只不過按照朱啟東的提議準備功課罷了，並沒有主動落井下石的行為。既然曲絡繹看了評級方案都沒說話，何需他王宏再為個不相干的人多嘴？因此，王宏的心裡雖然明白拉拉吃虧了，他的嘴巴反而閉得比任何時候都緊。

拉拉盤算過，覺得和這樣兩位同事去溝通要求修正自己的級別，不過是給自己找沒意思。

要是一年前，這樣的情況下，拉拉可以去找當時的HR總監李斯特提要求，不管他最終是否同意，他總不至於因為你有不同意見就給你臉色看，就是說，有意見你儘管提，準保