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在春節後的第一個月完成的。拉拉本來的如意算盤是，她四月份來上班的時候，前面的人已經把年度加薪都給做好了，她不但不用為這個事情傷腦筋，還可以現成的參觀前任的勞動成果，學習學習人家是怎麼做的，下一年自己也好依葫蘆畫瓢。

如今沈喬治的一番話，當真是晴空霹靂炸響在拉拉頭上，她的眼睛都瞪圓了。

沈喬治卻沒有感覺到拉拉的失態，他依然是那個勤勉忠厚的神態，平靜地解釋說：“是呀拉拉，我明白你的意思，其實我原來待過的公司也都是春節前後完成年度加薪的。SH的做法比較特別，這裡向來是每年6月完成年度加薪。”

拉拉心裡挺憋氣。她想：昨天開會的時候，我向你今年還有什麼大事要做，你怎麼壓根兒不提年度加薪呢？我今天要是不問，你打算什麼時候和我說這個事兒呢？黃國棟也比較幽默，入職培訓講到晚上十點，這邊兩千號人還沒加工資，他一個字不提！難怪李衛東要說他邏輯不好。

要是在DB，這樣笨伯的錯誤簡直沒有機會發生在一個做主管的人身上，不要說周亮和周酒意，就是海倫和麥琪，也不會犯這樣的錯。今時不同往日，拉拉明白自己樣樣都要靠著沈喬治呢。為了安撫自己，她在心裡為沈喬治尋找著理由：“也許他是太忙太累了，才一時疏忽。”

拉拉硬是剋制著自己的惱火，一個字沒有責備沈喬治。而沈喬治似乎也有點遲鈍，沒感覺到自己有什麼不對。他依舊是拿著筆記本，踏踏實實地坐著記錄。

拉拉鎮定下來，問沈喬治，“年度加薪的方案有了沒有？我說的是遊戲規則。”

沈喬治說：“這個真還沒有……陳杰走的時候我問過他，他說的等新經理來做。”

拉拉擺了一下手說：“那麼，加薪的預算總有吧？”

沈喬治點頭道：“這個有。我等下就發給你。”

拉拉很著急，她沒耐心等他回座位去發郵件，她擺了擺手說：“你先在就簡單說一下，是多少？”沈喬治說，8％。

拉拉又說：“去年的加薪方案你總有吧？”

沈喬治馬上說：“這個有。我也一起發給你。”

拉拉揮揮手說：“去吧，馬上發給我。”沈喬治走到門口，拉拉想想：不行呀，這個是我手下最重要的主管，我還是得馬上把溝通原則跟他強調清楚，不立好規矩以後有危險！她又把他叫回來道：“你先坐下，我跟你說個事兒。”

沈喬治坐下後，拉拉笑著提醒說：“喬治，年度加薪是很重要的事情，而且，現在是4月中旬，公司既然要求要在　6月完成，那麼，這個事情就還是很緊急的了。”

沈喬治點點頭深表同情道：“就是呀！所以陳杰走的時候，我都急死了，特意問他怎麼辦。”

拉拉說：“我剛來，重要又緊急的事情，你一定要馬上、明確地喝我提出來，我們得先做這些事情，不然，會出大問題的。”

沈喬治誠懇地點點頭說：“好的。我會記住的。”

拉拉沒脾氣了，只得說：“你等下再好好想一想，還有什麼需要提醒我的事情，趕緊告訴我。”

沈喬治很快又回來了，他說已經幫預算和去年的年度加薪方案都發給拉拉了。拉拉一面開啟郵件，一面示意沈喬治坐下別走開。

拉拉很快地看了一下有家內容，交代沈喬治說：“我們得馬上開始準備加薪表的基礎資訊，姓名、工號、入職時間、現有工資、2006年度的績效得分，你都知道要準備哪些內容嗎？”

沈喬治很有自信地點點頭說：“知道，這個表格每年都是由我和歐陽一起準備的。”

拉拉說：“那好。我看這些資訊都是系統裡現成的，去拉出來就是了……只有一個地方會很費時間。”

沈喬治馬上介面說：“把每位員工的現有工資，和市場水平逐一比對，這需要花不少時間。”

拉拉想了想，問道：“去年是由誰來做這個對比分析的？”

沈喬治說：“經理級別以上的員工的工資，是由C&B經理對市場對比分析的，經理級別以下的員工工資，是我做的對比分析。”

拉拉點點頭說：“經理級別以上的人員大約多少人？兩百多號有吧？”沈喬治想了想說：“差不多，不會超過250人。”

拉拉又問道：“SH做對比分析，用什麼資料做比對基準呢？咱們是和市場上的哪一些任職者的工資水平來比呢？”

沈喬治說：“經理級別以上的職位，和市場水平的75分位做比對，經