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王偉笑道：“什麼時候都沒有盡頭。受不了的就走呀，大把新鮮血液等著補充進來呢。別的國家不好說，咱們中國有的是人才，從來不缺乏明眸皓齒的新人。”

拉拉一想也是，公司在華員工的平均年齡才30出頭。

DB共有三個銷售業務部，其中Tony林負責的商業客戶部，業務額佔了DB中國業務總量的55％，公眾客戶部佔15％，王偉負責的大客戶部佔30％。Tony林能否完成任務，成了DB中國能否完成任務的關鍵。

Tony林35歲上下，和王偉一樣，也是美男子，又都是北京人。但他和王偉又很不一樣：王偉平時話不多，給人的感覺是骨子裡透著北京式的高傲，屬於比較酷的那一類；Tony林則長於人際關係，看到誰都隨和地打招呼，屬於頗得人緣的型別。

除了人際風格的迥然不同，二人的職業特點也很不一樣。王偉是正牌銷售出身，做銷售是一把好手，在DB服務了8年，一步一步升上來的；Tony林則是3年前加入DB，屬空降兵，而且他在銷售上，算半道出家，做生意的能力是不好和王偉比的。

Tony林剛加入DB時，商業客戶部分為A和B兩個部分，他負責相對較小的B部，業務額也就佔公司總業務額的20％左右。

Tony林的銷售水平雖然在幾個總監中不算前茅，卻有兩個好處，一是執行力一級水平，對總裁何好德的指令跟得很緊；二是和市場部的配合非常到位，銷售結果不錯。

這就是Tony林的聰明之處，他自知做生意還得學著點，DB市場部的水平在行業中算數一數二的，他自己沒有特別高明的市場見解，樂得聽市場部的。市場部的銷售策略，在三個銷售業務部中，數Tony林的商業客戶部貫徹得最徹底，所以他和市場部總監約翰常的關係還不錯，不像王偉和約翰常那麼僵。

身為空降兵，Tony林在DB不如別的總監根基深，沒有資格和老闆叫板，他就徹底緊跟老闆，索性和老闆來個共同成長。

A部當時的銷售總監彼得章不服剛來DB中國的總裁何好德，兩人做生意的觀點不同。彼得章嫌何好德管得太細，又認為他並不瞭解中國市場。彼得章仗著自己在DB服務了近10年，手上又抓著不小的業務額，認為何好德不敢拿他怎麼樣，因此明裡暗裡對著幹。

彼得章也是個聰明過人的角色，他這麼幹自然有他的道理——把總裁逼走，他以前不是沒幹過，有成功經驗。

都知道老闆做得越大，有一項能力的要求就越高，這項能力就是妥協的能力——做老闆的，得在不同的利益中權衡厲害，知道在什麼地方做出妥協。

老闆不是那麼好做的，你要是業績不好，就得滾蛋；要想業績好，對於達成關鍵業績的下屬，就得掂量著辦，不然的話誰滾蛋還不好說呢。

深諳此道的彼得章打定主意要挑戰何好德的妥協能力，不然以後他彼得章在DB中國，將很難按照自己的想法做生意。

在和彼得章的不和中，何好德一直很低調，誰知他不聲不響，找個機會突然就把彼得章給炒了。公司對員工和外部宣稱：彼得章有更好的個人發展，因此離開DB，感謝他對DB的長期貢獻，we　wish　him　a　bright　future（願他有一個光明的前景）云云。

何好德事先說服DB亞太，做了一個大膽的決定，合併商業客戶A部和B部，前腳剛打發走彼得章，後腳就宣佈啟用執行力一流的Tony林為商業客戶部總監。

Tony林春風得意，卻並沒有昏了頭腦。他總結了一下，自己能上，全仗著：一，彼得章跟總裁對著幹；二，自己出色的執行力；三，平時人緣好，關鍵時刻，雖然不指望誰替他講好話，至少沒有人跳出來反對。

Tony林和拉拉級別相差了好幾級，卻有一個共同點，那就是執行力好，這兩人的執行力都是一流的。老闆一發話，他們馬上就能辦到，不打折扣，不用催促，保質保量按時交貨，誰做他們的老闆不爽呀。正是這個原因，使他們得到了何好德的賞識和栽培。

Tony林清楚，手下的大區經理們幾乎清一色的銷售經驗比自己豐富，很多人對自己並不服氣。

他想，還是得揚長避短，自己做生意的水平雖然不如其他銷售總監，能把手下的大區經理們用好，一樣出業績——本來嘛，到了那麼高的位置，專業技術的水平高自然最好，實在技術不行，也不用自己動手去做，會管人用人就行。

Tony林首先把