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的薪酬行情不斷上漲，按公司的現有薪酬架構來OFFER，挖人有點困難。”

拉拉說：“是啊，特別在上海，比廣州、深圳和北京都更難0FFER，這你該比周亮更有感受呀，你不是為了這個才和董青吵了一架嗎？現在我們就是為了要說服王宏把公司來年的薪酬架構提高一點，才做這個分析的——你不在這個分析中體現競爭對手的工資水平高，反而挑了一堆低工資的出來，我要是真把你這些資料給王宏，不是自己打自己嘴巴嗎？”

周酒意有點不好意思了，答應馬上重做。

拉拉被董青的老闆鬱悶了一把，又費勁和王宏周旋了一場，見周酒意卻這麼應付這件事情，心裡就來氣。雖然周酒意已經說了馬上重做，拉拉還是忍不住說：“我們別光圖快，不能為做分析而做分析——首先得想想，為什麼要做這個分析，搞清楚做分析的目的後，再考慮分析中要包含哪些內容。WHY比WHAT更重要。”

周酒意被拉拉說得不高興起來，她想，我又不是二十來歲的小姑娘，偶然不注意出了點差錯，犯得著給我上綱上線又是WHAT又是WHY嗎？換了李斯特，只要我說了“重做”，他絕對不會再責備半個字了——再說了，你要是能搞定銷售部，我們哪裡還需要做什麼薪酬分析？有本事，王偉走了，你照樣搞定這些大區經理呀！

周酒意感到，自從加入DB，一個專案跟著一個專案，就沒消停過，跟上這麼個心心念念想要冒尖的老闆，就像是被拴在了一匹精力過度旺盛的馬後面，它一跑你不得不跟著跑，你不跟上，它就能拖倒你。

周酒意想，杜拉拉怎麼就不明白呢，人跟人是不一樣的，你能樣樣事情做得漂亮，別人不見得有這樣的理想。

在周酒意生悶氣的時候，杜拉拉這一頭更是心事重重、忐忑不安，她在擔心BROAD　BANDING（薪酬寬頻制）專案的結果。

過去，DB各部門之間的職位並不進行橫向比較，誰也不會去比較一個財務經理和一個銷售經理誰大誰小，或者財務總監和銷售總監誰大誰小。明確的是，銷售大區經理比銷售小區經理大，銷售總監又比銷售大區經理大。

假如實行寬頻制，不同職能部門的不同職位，就可以進行橫向比較了。比如財務經理是6級、HR經理是5級的話，則說明HR經理不比財務經理重要值錢，或者說HR經理比財務經理“小”。

在南區，幾個大區經理都比較尊重拉拉，有什麼事都是有商有量的，小區經理們遇到難事來找拉拉更是多用請教的口吻，這說明在南區，民間的觀點已經認可杜拉拉可以和大區經理平級地討論工作，或者，她的級別比小區經理要高一級。

但是這次，董青的老闆，大客戶部東大區經理給拉拉的電話，那種不客氣的交涉口吻，使得拉拉一下意識到，這位大區經理是明確把她杜拉拉定位為級別比他低的經理的。

33、當不了“技術派”，當好“感覺派”也不錯

林如成雖然很折磨人，雷斯尼的產品倒確實不錯，帶給賣力的沙噹噹以豐厚的回報，十二月底沙噹噹的工資卡上進了一萬五千多元，以前在DB，她的月收入大部分時間都在一萬左右。

沙噹噹躊躇滿志地收好存摺，馬上上網查了查三亞自由行的費用，三天兩晚的行程，住五星級的“凱萊”，兩個人的費用加起來不到四千元。她打電話和葉陶商量說：“葉陶，上次空手去你們家吃飯，還沒有回禮呢，不如我請客，讓你爸你媽去三亞自由行吧。”

葉陶吃了一驚，但是打心眼兒裡喜歡這個主意，葉陶像他爸爸，天性好大喜功，最喜歡的就是面子工程，比如打腫臉充胖子，寧願挨宰也要扮個大款什麼的——而三亞自由行對於葉茂兩公婆而言，足以稱得上是一個劃時代的歷史事件了。葉陶想，正好藉機叫這兩人見識一下沙噹噹的手段，也省得他們“撈妹撈妹”的沒禮貌。唯一令他感到躊躇的是太讓沙噹噹破費了，到底沙噹噹一個月能掙多少，他心裡沒底。

沙噹噹看穿了他的心思，做出滿不在乎的派頭說：“錢的事你就別管了，要不你今天回家代我邀請二老出遊，你爸媽肯接受的話，就把他們的身份證給我，我好讓旅行社安排行程。”

兩人這就算一言為定了。放下電話，為人子盡孝的成就感和自我炫耀的滿足感交織在一起，讓葉陶興奮莫名。

沙噹噹也很興奮。她拿出存摺又獨自欣賞陶醉了一會兒，決定邀請孔令儀吃午飯。孔令儀納悶地說：“為什麼請我吃飯？”

沙噹噹說：“我這個月獎