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特之前發那個mail，多半是對王薔在關鍵時刻休病假又不事先安排好工作不悅。她問王薔，玫瑰同意她做手術是否爽快。

王薔不以為然地說：“我是在準備住院的前一天發了個mail通知玫瑰要休病假的。她後來打電話和我說，該等裝修完成了再安排手術。我不理她——難道我如果要死了，她也說王薔你等等再死，等裝修完了再死嗎？人家醫院床位很緊張的，有了床位我就得趕緊去呀，難不成讓人家給我hold（保留）著呀？！”

拉拉聽王薔這樣說，心裡覺得不是個事兒，就不多言了。

北京辦裝修完成不久，上海辦有個大專案，玫瑰自己忙得七葷八素，加上拉拉積極和她建立一致性，她就漸漸地不管拉拉了，讓拉拉自己管好南區的事。拉拉順心了很多，氣色也好看起來。

王薔仍是隔個兩週就打電話找拉拉，發洩一下玫瑰給她的鬱悶。

這天，王薔又氣呼呼地和拉拉說：“長江水災，北區的同事都說要捐款，我就找玫瑰商量怎麼組織這事，結果她特不耐煩地和我說她忙著呢，讓我別煩她。你說她怎麼這麼沒有人情味兒呀？！”

拉拉不好說什麼，給災區捐款當然總不是錯事兒，而這不是正忙得不可開交的玫瑰的頭等要事（priority）也是顯然的。

拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了並非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時候拿對主管來說並不重要的事情煩她。

由於幾次試圖婉轉的提醒，都沒有好效果，拉拉也不敢和王薔多說什麼了。她不太想再接王薔這類電話了，就吩咐海倫幫著擋駕。海倫骨碌碌地轉著大黑眼睛說，知道知道。

過了兩個月，總部HR一位和拉拉要好的同事來廣州出差，忽然說起王薔被炒了。

拉拉大吃一驚，雖然感到王薔遲早要離開，但是事先沒有聽到任何風聲。

拉拉忙問：“什麼時候的事情，為了什麼？”

那位同事說：“就昨天的事情，據說是因為王薔在人際關係上有問題，北區很多同事都對她的行事風格有意見。”

這個原因，拉拉也猜到了一多半，她接著問道：“有什麼具體事例嗎？”

對方壓低嗓子說：“王薔去查locate（常駐）在北京的��總監的汽油和手機話費使用情況，說話不對，把人惹火了，人家找李斯特發了一通脾氣，李斯特很生氣。”

在汽油和手機話費方面，公司本來就對總監級別毫無限制，這某某總監又是公司裡當紅的實力派，李斯特也要讓他三分的。像這號人物，王薔不知深淺去碰，被炒也算是deserve　it（自找）了。

05　憤怒的王薔（2）

王薔雖然不夠能幹又有些自我，總算是有經驗的大辦事處行政主管，拉拉很不解她怎麼會幹這等傻事。

拉拉說：“單憑這總監說王薔不好，就可以讓王薔走路啦？”

那位同事詭秘地說：“關鍵沒有人出面幫王薔說好話呀。要是這時候她的直接主管出來保她，她應該是能過關的，以後注意技巧就是了。可王薔和玫瑰的關係，你也知道的。而且，北京辦別的幾個大頭，也沒有人有興趣維護王薔。”

拉拉問：“昨天誰去北京和王薔談這事的？”

同事說：“玫瑰自己去北京談的。”

拉拉疑惑道：“以什麼理由呢？總不能說因為你查某總監的費用，所以炒你吧？控制北京辦的辦公費用是北京辦行政主管的工作職責嘛。”

同事笑道：“當然不能那麼說。她的合同要到期了，只說因為公司業務戰略的需要，以後不再設北京辦行政主管這個職位，因此公司不和她續簽合同了。”

“可是北京辦那麼大辦事處，怎麼能不再設這個職位呢？”拉拉不解地問道。

同事指點說：“過兩個月，再找個人來坐這個位置，就算王薔有異議，就說戰略又變回來了唄。其實，合同到期，公司不再續約，不需要什麼理由，提前一個月通知當事人，就符合勞動法的要求了。說個業務戰略的託辭，不過給當事人一個臺階下罷了。”

拉拉無話可說，心裡忐忑不安。她打電話給玫瑰，問王薔的事。

玫瑰好言寬慰說：“我本來也想這兩天告訴你這事的。這是王薔自己沒有處理好，能力不行，人際關係又差，走是遲早的事情。你不用擔心，這事和你無關，你沒有問題的。”

拉拉說：“那王薔