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第17部分(第4/4 頁)

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意往下談,又哄他說:“咱們不行談到行呀。你別光想著這個事情你要吃虧了,沒準你能得到好處呢。”

王偉收回眼光看了看拉拉,用懷疑的口氣說:“有好處我總是不拒絕的,我是做銷售的,從不拒絕談判。可好處也不是那麼容易得的。”

拉拉說:“哎,咱們不都接受過seven habits(高效人士的七個習慣)的培訓嗎,凡事要相信有第三種解決方案,一個對大家都有利的方案。”

王偉哼哼著說:“拉拉,你這擺明了是要關辦事處嘛,還說什麼seven habits!”

說著說著王偉又惱火起來,拿出銷售慣用的招式道:“你們這麼幹,影響了銷售,誰負責?”

拉拉忙討好說:“您看我這SOP上頭一條就寫著呢,為規範辦事處管理,特制定本標準操作流程。我哪一條寫著,為關閉辦事處,特制定本SOP?您老再想想,規範辦事處設定門檻,至少賞罰分明,幹得好的,公司就提供更好的條件,和幹得不好的,總要區分一下吧?這不是能促進銷售嗎?”

王偉瞟了她一眼不屑地說:“你這也就騙騙群眾。你說150萬,你做一個試試看。”

拉拉說:“只要人均銷售做到15萬,這150萬肯定達到;要是月人均銷售額做不到15萬,你們就完不成銷售指標了,那你們不是有問題了?你們有問題,何好德也有問題了。倒是我,橫豎不到我有問題。”

王偉緩了緩口氣道:“公司有這個決定,我自然堅決執行的,可是拉拉,凡事咱們也得考慮一下可行性不是?你讓員工都回家辦公,這士氣肯定受打擊。”

拉拉依然胸有成竹道:“那要看我們是怎麼和員工去溝通的。”

王偉道:“好吧,按你這一套辦法,你先告訴我,得關了多少個辦事處?你肯定已經讓銷售資料部把各

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