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齊浩天總結了一下，注意到引誘他做這樣預算外決定的都是些本土員工，羅傑和柯比得就從不要求他幹這樣的事情，他不由得生氣了，一方面覺得以後做決定還是要多問問柯比得的意見，免得再上當；另一方面，他和公司管理層中的非本土總監們聯絡的比剛來中國時緊密了些，而對本土員工則更加疏遠了。誰再找他做決定，就算是預算裡的決定，他也要他們先提交各種分析報告，或者先跟羅傑和柯比得說好再來。

但凡能做到總裁的，都是些聰明過人的角色，學習能力一流，很多東西都能無師自通，齊浩天的變化再次驗證了這樣的觀點。

假如齊浩天有一個稱職的副手，那麼他會是一個非常好的老闆，因為他尊重你的意見，賦予你權力、讓你充分發揮自己的才幹，而當你需要他的支援和決定的時候，他又能爽快地給你一個決定。

齊浩天的方式是典型的西方人的那一套“我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發現一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信任你，support（支援）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發現你辜負我的信任，那我就幹掉你。

對於DB中國來說，遺憾的是齊浩天的新加坡籍副手羅傑是一個糟糕的VP，而齊浩天不願多理睬羅傑手下對公司業績至關重要的三位銷售總監Tony林、王偉等人以及唯一的市場總監約翰常，特別是他覺得本土員工欺騙、利用了他的支援後，更是凡事只聽羅傑的，總監們近不了齊浩天的身，唯有仍然忍受著羅傑的折磨。

46　要為下屬的成長付出心血

對於混日子的人來說，有齊浩天這樣的一個總裁是他們的利好。反正大家就是個混，你做的更好，羅傑也說你不專業，你做的再爛，他也未必就能看明白你有多爛，而齊浩天反正只以羅傑的判斷為準。

對於指望著新總裁來後能給羅傑專政的歷史劃上句號的人而言，就徹底心涼了。總監們固然在暗中小心翼翼地找新工作，經理中也不乏盤算著另謀前程的。王偉的東大區經理就在這個時期辭職離開DB了，王偉暗自叫苦，趕緊纏住李斯特張羅著招人補缺，怎奈行業裡但凡夠分量作大區經理的角色，哪個不是對行業資訊瞭如指掌的主，都知道DB中國眼下正亂呢，誰肯這時候往DB跳呀。

齊浩天到任三個月後，DB中國的架構改組方案終於敲定，溝通方案先發給總監們過目，王偉一看組織架構圖，頓時覺得頭大了兩號，胸口一陣發悶，原來羅傑竟要升岱西做王偉東大區經理，而他事先幾乎麼有正式地徵求過王偉的意見。

王偉早風聞自從羅傑到任後，岱西就經常利用羅傑晚上愛加班的特點，沒少在羅傑身上下功夫，拉拉也說親眼見到過這樣的事情。但對於岱西進攻羅傑的策略，王偉並沒有很往心裡去，畢竟大區經理是非常重要的職位，他就不信岱西那套能奏效。

前兩個月羅傑曾兩次非正式地問過王偉對岱西的看法，王偉對羅傑的用意不摸底，只如實說她目前業績不錯，但人際關係比較緊張，思想水平還有待提高。王偉從來沒有想過在內部提拔誰起來做東大區經理，更沒有料想到羅傑這個王八蛋居然不正面和他討論，就直接把這樣一份組織架構丟擲來了。

王偉又氣又急，穩了穩心神，馬上打電話給羅傑要求談一下。

王偉走進羅傑的辦公室，羅傑照例神氣活現地坐在大班臺後高大的皮椅裡，招呼說：“Hi；wangwei！take　a　seat！（王偉，坐！）

羅傑其實能講不少中文，但他一直不肯講中文，並且假裝聽不懂任何中文，上上下下只得都用英文和他溝通，連清潔阿姨看到他，也按麥琪教的問候他“goodmorning；sir”（早上好，先生）

王偉坐下，儘量平和地說：“羅傑，有件事情我有點意外，我看到新的組織架構圖中，岱西將會升上東大區經理的位置，是這樣的嗎？”

羅傑十指交叉、胳膊肘撐在臺面上說：“是的，我徵求了齊浩天的意見，他那方面沒問題，所以新的組織架構中是這樣安排岱西的。”

王偉心說，那你怎麼不來問問我呢，這個職位以後總是直接問我報告的吧。

他強壓著心中的不快道：“岱西目前的銷售業績確實不錯，態度也非常積極。不過，她有三方面的問題：一是個性太強導致人際關係比較緊張，她目前所帶團隊的人員流失率是東大區幾個小區中最高的，讓她帶東大區這麼大的團隊會有