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李斯特看了這封郵件頭很大。拉拉到上海接受培訓的時候，李斯特在辦公室走道上遠遠地看到她，猶豫了一下，趕緊繞開走了。

李斯特把招聘經理李文華找來催問道：“行政經理的人選有什麼進展？”

李文華是南京人，生得五官清秀，身形又瘦又高。他分管招聘和員工關係，一方面是天性使然，另一方面，做員工關係平時常要進行各種牽涉到炒人、處分、降職等不愉快的談話，他歷練得為人十分靈活而且善於處理各種關係，平時見人未曾開口先帶三分笑，人稱笑面虎。李文華比較有城府，平時輕易不肯得罪人，小事情上不計較能吃虧，順便的話也願意幫人家一把。

他和李斯特之間最大的問題就是兩人的匹配度有問題，李文華正當經驗和體力俱佳的時期，胸懷鴻鵠之志，而但求安穩的李斯特最重視的是薪酬福利團隊，因此身為招聘經理的李文華一直忍受著不被重視的失落。

男人和女人是很不同的兩種動物，李文華是斷不會像拉拉那樣去找李斯特為自己的利益再三鬥爭的，至多也就方便的時候溫和地提一提，說了不見效，便閉嘴了——他清楚，拉拉作為女性那樣做或者有效，至少無害；他要那樣做，就很搞笑了，甚至是危險的。

表面上李文華對李斯特一直言聽計從恭敬有加，和薪酬經理王宏也搭檔得有板有眼，旁人看不出蹊蹺，李斯特也以為沒有大礙，而李文華內心的鬱悶只有他自己品味了。

17　招人難，求職也難（2）

今見李斯特動問，李文華笑著答道：“上回給您看了兩個，您都不滿意。最近兩週看的人選，還不如那倆。不是大專案管理經驗不足，就是溝通技巧不夠好。咱們這兒總監多，不好伺候的也多，EQ不夠高的，來了怕很多事情搞不定，到時候還得您給他收拾局面就麻煩了。”

李斯特說：“直接找做經理年限長的，經驗就足了。”

李文華說：“是的，也有這麼個人，但是談下來，感覺他做得太久了，人都皮了，沒有什麼激情，做事不太積極主動。我們這兒的事情其實是不少的，懶人肯定不行。”

李斯特連連擺手說：“懶人不要。得積極主動的，經驗要好，和各部門的溝通要好。”

李文華笑著說：“是的，我明白。這樣的人，也不是那麼好找的。過了您這道關，還得到何好德那兒。您知道的，他的要求向來高，有時候咱們千辛萬苦找來的人，好不容易過五關斬六將過了相關部門的關，到了他那兒，嘭一槍就給幹掉了。咱們有的經理職位都招了六個月了還沒把空填上，用人部門天天催，我這個招聘經理壓力大呀。”

李斯特說：“這麼大個上海，就沒有個好的行政經理？”

李文華說：“肯定有好的。不過伯樂（獵頭公司）去approach（接觸）他們的時候，人家不考慮咱們這個職位。做得好好的那些人，一般都不願意隨便動。他現在就是500強的經理了，到咱們這兒，還是經理，沒有什麼明顯的利益增值，不是咱們加些錢就能對他有足夠的吸引力的。”

李斯特叉著兩手想了想，身子前傾一些說：“文華，招聘是你強項；行政也是很典型的一個崗位系列。平時輪崗的機會不好安排，我想乘著行政經理空缺這一兩個月，讓你先帶一帶行政這條線，也好增加一下職業競爭力，你意思如何？”

李文華愣了一下，馬上說：“那當然好。不過，您是知道的，目前幾個月內，公司需要填補的崗位空缺太多，招聘團隊的幾個人都已經忙得喘不過氣來了，各部門還在拼命催我們。就怕再分心，這邊的壓力更大。”

李斯特嗯嗯著，做思考狀。

李文華試探說：“老闆，行政這條線讓拉拉先帶著，怎麼樣？她不是帶過六個月，帶得挺好的嗎？”

李斯特苦笑著把拉拉那封郵件的意思告訴了李文華。

李文華腦子飛快地轉了起來。喬治·蓋茨四個月前訪華後，對中國市場很看好，美國快速做出了對華投資的側重決定。從總部來了一幫老外，天天夥著顧問公司的人和各部門的經理們開會，一個野心勃勃的戰略擴張專案“CHINA　FUCUS（中國聚焦）”的初稿很快就要出臺。

這個專案已經策劃出大致的組織框架，據此，李文華的團隊將要在短短的三至四個月內完成大量招聘，而關於可利用獵頭公司的部分，柯必得給出的預算不多，主要集中在二線經理以上崗位，這意味著不少崗位如一線經理崗位，都將依靠李文華團隊自身的力量去完成招聘。