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生作用的條件

帕金森對於機構人員膨脹的原因及後果作了精彩的闡述，但機構膨脹的問題又該如何解決呢？

“植物學家的任務不是去除雜草，他只要能夠告訴我們，野草生長得有多麼快，就萬事大吉了。〃這就是帕金森教授給我們的答案。

如果這是一個不治之症，社會豈不是將一天天衰敗下去，企業豈不是要一天天蕭條下去？

要尋找解決之道，首要的前提在於吃透這個定律。所謂定律，無非是對事物發展的客觀規律的闡釋，而規律總是在一定條件下起作用的。

1帕金森定律（10）

那麼，“帕金森定律〃發生作用的條件有哪些呢？

首先，必須要有一個團體，這個團體必須有其內部運作的活動方式，其中管理佔據一定的位置。這樣的團體很多，大的來講，各種行政部門；小的來講，只有一個老闆和一個僱員的小公司。

其次，尋找助手的領導者本身不具有權力的壟斷性，對他而言，權力可能會因為做錯某事或者其他的原因而輕易喪失。

第三，這位“領導者〃對他的工作來說是不稱職的，如果稱職就不必尋找助手。

這三個條件缺一不可，缺少任何一項，就意味著“帕金森定律〃會失靈。

可見，只有在一個權力非壟斷的二流領導管理的團體中，“帕金森定律〃才起作用。

那麼，在一個沒有管理職能的團體——比如興趣小組之類，不存在“帕金森定律〃描述的可怕頑症；一個擁有絕對權力的人，他不害怕別人攫取權力，也不會去找比他還平庸的人做助手；一個能夠承擔自己工作的人，也沒有必要找一個助手。

解決帕金森定律的關鍵

那麼“帕金森定律”的癥結究竟在什麼地方呢？

權力的危機感，正是這種危機感產生了可怕的機構人員膨脹的帕金森現象。

恩格斯曾說過：“自從階級社會產生以來，人的惡劣的情慾、貪慾和權欲就成為歷史發展的槓桿。〃

人作為社會性和動物性的複合體，因利而為，是很正常的行為。假設他的既有利益受到威脅，那麼本能會告訴他，一定不能喪失這個既得利益。一個既得權力的擁有者，假如存在著權力危機，不會輕易讓出自己的權力，也不會輕易地給自己樹立一個對手。因此，他會選擇兩個不如自己的人作為助手，這種行為，無可譴責。

假設有一個私營企業主，公司的土地、產權全部屬於企業主所有。隨著企業規模的不斷擴大（這個公司有些名氣了），他現在越來越感到在管理上力不從心了。顯然，此時需要有人來協助他，於是企業主向各種媒體發了徵聘廣告。

應徵而來的人絡繹不絕，其中有位這樣的人才：在美國一所著名的大學讀完了MBA課程，而且有長達十年的管理經驗（姑且不論他為何來這樣企業的原因，假設就是自己願意來這裡效力），業績良好，顯然是十分理想的人選。

這個私營企業主會不會聘任他呢？

這個老闆可能會飛快地想：公司的土地是我的，所有的產權都是我的，這就意味著這個人來我這裡是“無產階級〃，他純粹是為我打工，幹得好我可以繼續留他，給他很高的待遇，幹得不好我可以辭退他，無論他如何出色和賣力地工作，他都不能坐我的位置，老闆永遠是我。

一番盤算以後，這個高智商、高素質、高能力的人才留了下來。這位老闆可以說是完全不受“帕金森定律〃的影響。

接著，這個企業繼續發展，企業經營取得重大突破，業務範圍擴大了，新的問題層出不窮。這時，高材生由於所學已經過時，又沒有很好地“充電〃，感到越來越力不從心了。於是，他向各種媒體發出徵聘廣告，各種人才絡繹不絕湧來。

在這些應聘者中，老闆比較看重其中兩位：一個是某名牌大學的公共管理專業剛剛畢業的研究生，寫了很多的文章，理論功底極為深厚，實踐經驗卻非常匱乏；另一個頗有實幹家的手腕和魄力，擁有先進的管理觀念和多年操作經驗。

老闆拿不定主意，叫他選擇，這時他盤算開了。最後，他選擇了那個剛走出校門的研究生。

可見，要想解決“帕金森定律〃的癥結，就必須把用人權放在一個公正、公開、平等、科學、合理的用人制度上，不受人為因素的干擾。最需要注意的是，不要將用人權放在一個被招聘者的直接上司手裡。

2華盛頓合作定律（1）

一個人敷衍了事，兩個