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第10部分(第3/4 頁)

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他們的購買量並不大,不能直接為企業創造大量的利潤,卻可以對其他顧客產生較大的影響。 。。

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比如,現在很多企業都使用產品代言人的策略,請影響力很大的歌星、影星或其他知名人士為自己的產品做宣傳,這樣,企業會在市場推廣、企業形象宣傳、公共關係等方面獲得許多難以估計的潛在“利潤”。

對顧客價值進行分析是運用80/20法則營銷策略的核心。一個企業應該對顧客進行細分,根據顧客的重要程度合理分配營銷力量,從全域性的角度設計持久、穩健的顧客發展戰略。

抓住關鍵的少數顧客,你就抓住了成功。

地毯該換了嗎

如果靈活運用80/20法則,不僅可以使公司的利潤大大增加,而且可以使整個公司脫胎換骨。

喬治亞公司是一家年營業額達到數百萬美元的地毯供應商,這家公司過去只賣地毯,現在它也出租地毯,出租的是一塊塊接合在一起的地毯,而非整塊地毯。

原來這家公司意識到,在一塊地毯上,80%的磨損出現在20%的地方。通常,地毯到了要替換時,大部分的地方仍然完好無缺。

因此,在公司出租計劃中,一塊地毯只要檢查出有磨損或毀壞,就給客戶更換那一小塊磨損或毀壞的地方。

這種做法同時降低了公司和顧客的成本,使該公司的業務蒸蒸日上,而且引起許多家同行的仿效。

一個小小的80/20觀察,改變了一家公司,並且可能導致整個行業廣泛的變化。

如果你的公司大部分收益來自於一小部分的經營活動,你就應該完全轉變經營方向,集中精力來完善這一小部分的活動。

“某些東西就是比較重要”,這句話在所有情況下都能成立。如果沒有數字擺在眼前,沒有80/20法則的分析,我們總覺得,多數東西看起來較重要,而那些其實真正重要的東西則似乎可有可無。

就算我們在心裡接受這一點,卻是知易行難,無法立刻轉向,專注在真正應採取的行動上。

因此請務必把“關鍵少數”擺在你大腦的正前方,務必時時檢討自己,是否把較多的時間和努力放在關鍵少數上面,而不是浪費在無用的多數上。

市場和創業家一樣,都有本事把較低值的資源,轉變成高產值資源,並且使之產生效益。然而,不管是創業家或市場,這一點都做得不夠好——更別說今日過度膨脹的企業了。許多事情總是拖著一條叫做浪費的尾巴,這是一條長長的尾巴,花掉了80%的資源,卻只產生20%的價值。

這種狀況給真正的創業家提供了介入的機會。

20%的瑕疵和80%的品質問題

在企業經營管理的各個領域中,80/20法則最早的應用是在品質管理領域。

因為品質的問題,一個公司常常收到很多退貨。如果對這些退貨進行分析,你就會發現,在很多情況下,一小批不合格的產品導致了大量的退貨。

由此,我們可以引發到品質管理問題。

品質管理形成於最初的品質革命,其目的是達到產品零缺陷——當然,產品零缺陷這個問題在現代商品社會基本上被克服了。

第二次世界大戰之後,品質管理大師朱倫與戴明分別提出了關於品質管理的思想和理論,但都遭到了駁斥。當時的美國工商業界不接受這一理論,美國沒有一家公司看好他們的理論。

為此,朱倫和戴明移居到對他們的思想和理論感興趣的日本。在那裡,他們採取大量減少產品缺陷和降低製造成本的舉措。經過他們的努力,在日本締造出很多擁有高品質和高生產力的企業,掀起一股品質革命(或品質管理運動)的浪潮。 電子書 分享網站

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後來,眾多商品都是在品質革命的引導下,其質量和價值有了顯著提高,成了人們提高生活水準的重要保證。

朱倫認為,80/20法則是品質管理運動的一大關鍵。透過研究產品達不到標準的因素,他發現,問題的關鍵在於20%的瑕疵導致了80%的品質問題。

正是由於這一少部分瑕疵,使大量的產品受損。所以,應該把主要工作放在尋找那“關鍵少數〃瑕疵的來源上,抓住關鍵的點,全力克服解決,而不必一次性將所有問題都擺在日程上。

如果彌補了具有決定性的20%的品質管理缺失,你就可以得到80%的收益。

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