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語牌驕傲地宣傳著公司的口號，“Dig We Must”（“我們必須挖掘”，也可作“我們必須理解”解——譯者注）。）
在這次紅利討論中，我們不需要對受限收益進行更加深入的理解。讓我們轉向更有價值的非限制收益方面。這些收益可以擁有完全平等的留存或者分配的可行性。我們的意見是，管理層應該選擇那種對於公司所有者更加有意義的方式。
這個原則並沒有得到廣泛的接受。出於很多的理由，經理人喜歡截留股票持有者的那些非限制性的已經可以分配的收益——去擴張經理人管理的企業帝國，從一個異乎尋常地舒服的金融地位去進行營運，等等。但是我們相信，留存只有一個合理的理由。非限制收益只應該在有一個合理的預期——有歷史經驗提供有利的支援，或者當合適的時候，透過對未來進行合理的分析——認為用公司留存的每一個美元，至少能夠為所有者創造一個美元的市值的情況下才能夠留存。這種情況只有在留存資本產生的增量收益等於或者高於投資人在一般情況下能夠獲得的收益的情況下才應該出現。
在判斷經理人是否應該留存收益的過程中，股票持有人應該不是簡單地比較最近幾年總的增量收益與總增量資本，因為這其間的關係可能會因為核心業務中出現的問題而失真。在通貨膨脹期間，擁有以特別的經濟性為特徵的核心業務的公司可以在該業務中用很小金額的增量資本獲得非常高的回報率（就像我們去年對好運公司（Goodwill）那部分所討論的情況一樣）。但是，除非他們正在經歷巨幅的單位增長過程，傑出的公司從理論上來說會產生出大量的現金餘額
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