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好,怪政府的政策不活,怪資金匱乏,怪這怪那,而越是怪這怪那的企業,就越不可能搞好。”
何大福三問謝校長:“在中國有一種比喻,說國有企業是屬‘豬’的,有國家包養包喂;集體企業是屬‘雞’的,自己出來找食吃;鄉鎮企業是屬‘鳥’的,滿天飛找食吃。請問美國企業中,有沒有屬豬、屬雞、屬鳥這些說法?還有,世人都說,一個企業技術是核心,那麼技術和市場哪個最重要呢?”
謝校長答道:“美國的企業都是私人的,即使軍火企業,也是私人辦的,全部是市場經濟。技術、市場全部由企業自己解決,政府只能解決政策導向,創造生存環境,保障私有資產不受侵犯,裁決市場經濟中的不規範行為。例如:壟斷市場、屯積居奇、哄抬價格等等。在美國,雖然每個企業都掌握著核心技術這個競爭力,但每個企業都把市場看作是第一位的,總裁、總經理等主要力量都集中在市場運作上。所謂的經營管理,經營就是指市場,而管理則側重在企業生產過程中。如果說一個企業,生產產品和市場銷售是一股道上兩條軌,那麼這兩條軌少了哪條都執行不了!”
將近一個月的美國“培訓”,使何大福更加胸有成竹,更增強了底氣。後來,何�
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