第32部分(第3/4 頁)

約、華盛頓、費城、洛杉磯、舊金山等名城，參觀了一些企業、科研單位和學校。作為一名中國企業家，何大福特別留意觀察了美國的經濟體制和經濟發展情況，獲益更深。

這次美國之行，使何大福的視野境界更上了一層樓。站在世界之巔，何大福更加深知自己昔日的孤陋寡聞，更加知道中國與世界發達國家之間的差距，更加深知###領導中國人民走改革開放之路的歷史與現實意義，更加深知這一代中國共產黨人肩負的歷史使命！

在學習班上，何大福問校長謝洋海：“請問校長，美國政府與企業的關係能給我們介紹介紹嗎？”

謝校長在美國留學，後留在美國，已有二十多年，對美國研究頗深，謝校長回答：“在美國，政府和企業各自的職能分得比較清楚。政府原則上不干預企業內部事務，不影響企業經營活動，更不會下指令。政府對企業的管理主要採取政策的調控、提供資訊引導、組織行業協會等手段。企業除了透過稅賦對國家承擔責任，享有較大的自主權，如企業管理權、經營決策權、產品出口權、價格權等。由於分工明確，各自都為美國的振興盡職盡力，互相干預的事就比較少。美國的企業不會辦醫院，不會辦幼兒園，不會辦社會福利事業，因此可以集中精力專門研究產品、研究市場、研究如何賺錢。不像中國，政府插手管企業的事，什麼醫療保健、入托上學、住宿吃飯……造成政府機構臃腫，企業束手束腳。而且，政府幹預企業，企業對政府的依賴性就比較大，企業一旦出了問題，就可以推給政府——‘政府要我這樣搞的’。很多企業為什麼會虧損，有的專案為什麼上了一半就下馬，領導就說我們是執行了上級的指令，因此他屁股一拍，到別的地方照樣當官，也不好追究法律責任。政府管得越細，人就越多，機構就越龐大，如何能精簡？比如現在的工資制度，由國家勞資部門統一控制，要調一起調，要不調一起不調，或者是40％的比例，下面學習政策，組織討論，排隊稽核，面廣量大，調到的理所應當，調不到的怨聲載道。國家這麼大，企業那麼多，哪個人能把政策訂得那麼完善呢？所以發達國家政府就決不管企業的工資，企業本身有自我調控的本領，工資發多了，就增加了他的成本，利潤率就低，老闆是不願意的；反過來，發少了，又留不住人。再如，中國企業自己花錢在自己的土地上蓋房子，怎麼蓋？蓋哪兒？蓋什麼式樣？政府都要干預、限制。結果是決定的人不負責任，負責任的人無決定權，叫企業實在是沒辦法。當然，不是說企業要脫離政府，企業也不會願意脫離政府。沒有政府的指導，再有能耐的企業也會如瞎子摸黑，會摔跟頭的。”書包　網　。　想看書來

置身自由天堂（2）

何大福又問：“企業與政府的關係我聽明白了，謝謝你的指導。我想再問一個問題，企業出了問題，誰來承擔責任呢？”

謝校長答道：“由於我國政府和企業的關係協調得不是很順，因而一些企業家對政府屢有微辭。那麼，美國的企業家對政府有沒有褒貶之辭呢？應當說沒有什麼。這倒不單單是因為美國政府不干預企業，企業有較大的自主權；也不是說美國的企業就沒有困難。他們雖然沒有遇到或較少遇到我國企業面臨的情況，但在市場經濟中，同樣會遇到別的方面、別的情況對企業的撞擊、約束、控制。可是，因為美國多年來法制社會所形成的習慣，權力和義務都由法律定下來，大家依法辦事，一切都是說的清楚的。比如美國的稅法就比中國嚴格的多，且公平簡明、操作性強；更因為美國大部分是私人企業，他們從來不講客觀因素，只找主觀原因，認為客觀總歸是複雜的，是各種矛盾中的，是激烈競爭中的，企業辦得好壞是自己主觀努力的結果。美國人有問題都首先從自己身上找原因，很少推向別人。例如在大街上，如果誰不小心踩了一位路人的腳，還沒等踩人者道歉，被踩者倒先說‘Sorry’了。此事如出在中國，很多人會納悶。但美國社會普遍養成了這樣的思維方式，當你踩了他的腳，他首先會認為是他的腳放的位置不對才使你踩到他的腳的。如果把你絆倒，更不得了，因此他要說‘Sorry’。美國王安電腦公司曾盛極一時，倒閉時，別人幫其分析客觀原因，而他們自己則處處從自身找原因，認為是機構不精、用人不當、管理鬆弛、產品開發指導思想有誤，只認大傢伙、只抓高精尖，忽視了家庭式的和普及式的等等。在美國，一個企業若處處怪別人，會被同行低覷，沒本事才怪別人，有本事只怪自己。而國內的許多企業家則不是這個概念，企業辦不好，不從內部找原因，而是怪市場環境不