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所幸的是，陪吃的是兩名姿色不錯的美女，George又是個沒有女朋友的男人，異性的吸引力發揮了作用，使得George身體裡的某種腺體分泌得異常激烈。貓貓終於在離開飯店前，得到了自己所要知道的所有資訊。

關於能效標識的貼標，首先是必須聯絡相關產品的產品經理，把產品系列中每個產品的能效等級確定，是一級、二級、還是三級；隨後，因為國家發改委的要求是，在第二年的一月一日後，在中國市場內銷售的、或是進口的有關產品，都必須加貼能效標識，所以要確定公司現有的庫存量，並推測，到那個時候，這些庫存是否會全部被銷售一空，還會剩下多少，有多少新的庫存會增加，等等；接著，便是確定如何將能效標識附加在最小外包裝上以及內說明書上，是用貼上的方式還是印刷的方式。

貓貓從George處得到的資訊僅限這麼多，因為過去從沒有過類似的貼標工作，就連方振眉自己也是摸著石頭過河的姿態，所以貓貓認為，這一些資訊已經足夠第二天在會議上展現實力了。

鑑於這頓飯的成功表現，貓貓暗暗給自己定了個目標：從今以後，只要是和公司的同事吃飯，那每頓飯都要有所獲得，要言之有物。

22　誰來出錢很重要

第二天開會，方振眉首先要求團隊裡的所有人集思廣議，說各自的想法，貓貓秉承了培訓時“率先出頭不會爛”的經驗，搶在杜立波之前，把昨天從George處獲得的資訊，加上自己的理解做了總結，第一步、第二步、第三步按次序一說，第一次做類似專案的貓貓覺得有點那麼回事了。

她提了幾個建議：

能效標籤列印後貼在最小外包裝和內層說明書上，而不是直接印在最小外包裝和內層說明書上，目的是節約時間，保證在一月一日前完成，而若是將能效標識直接印在外包裝或說明書上，光是重新設計外包裝和說明書就需要一個長週期。

這次涉及在能效標識中的有兩大類產品，分別是CMH（陶瓷金滷燈）和LFL（線性節能燈），這兩大類產品下的將近一百個小類別，總共有兩種產品來源，一種是從國外進口的，大約佔二分之一多，另一種是本地採購的。貓貓的建議是，為了便於管理，把所有涉及到的產品集中在兩個倉庫裡，進行集中貼標。

方振眉點點頭，表示同意貓貓的建議，接著他提出了兩個問題：

第一，由誰來出錢貼標很重要，從國外進口的這部分產品，當然只能由公司出錢，花錢找工人在倉庫裡將能效標籤貼到最小外包裝和內層說明書上；但本地採購的產品呢？是否可以要求供應商自己出錢在自己的工廠裡把貼標的工作完成呢？因為，如果所有的錢都由公司出，就可能在財務稽核上出現困難。

第二，公司的照明裝置有很多是已經在分銷商處的，雖然在今年十二月底之前，大部分都能售完，但如果有一些分銷商處的照明裝置拖到了明年才出售，那豈不是也得遵守明年一月一日執行的“陶瓷金滷燈能源效率標識實施規則”和“線性熒光燈能源效率標識實施規則”？分銷商的這部分產品能怎麼辦？

貓貓聽完方振眉的說法後，頓時對方振眉有點欽佩，她心裡想的是，雖然這個世界上徒有虛名的人很多，但至少在A。B。電氣裡，或許坐在很高的SL…BAND，拿著高工資的人一定是很有能力的吧，一針見血地把兩個關鍵說出來就是一個很好的表現。

貓貓利用方振眉與China　RoHS小組討論的時間仔細理了一下思路，她發現，根據自己所瞭解的那些公司結構和流程上的東西，還不足以解答方振眉的問題，於是她在China　RoHS的討論結束後，對方振眉說，她需要跟負責那些燈泡的產品經理溝通下，再和工廠的採購、庫存的負責人溝通下，隔天給出解決方案。

方振眉似乎有很多除了China　RoHS和China　Energy　Label不相關的工作，因為貓貓注意到他在開會期間接了七八個電話，講的都是不一樣的內容，就連說話語氣也不同，貓貓有點明白，為什麼方振眉不親自來Lead兩個貼標的專案，而是把它們交給大部分MOT做了，因為他實在是沒有時間。

今天的討論不能說沒成效，雖然貓貓沒有和方振眉溝通出最終的方案，但方振眉的話至少給了貓貓一個資訊：在公司內做任何專案，就算是因為政府法規規章制度這類原因而被迫的事務，也必須把Budget（預算）和Cost（成本）放在首要考慮。

23　有效的溝通