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業各戰略活動的功能之和。企業整體協調後所產生的整體功能的增強，稱之為協同效應，可以簡單地表示為“1＋1》2”，即公司的整體價值大於各部分的價值之和。正是這種隱性的、不易被識別的價值增值，為企業帶來了競爭優勢。
企業戰略體系包括戰略指導思想、戰略方針目標、戰略措施和戰略規劃。企業要有一個清晰的戰略體系，即要根據戰略指導思想和方針目標，制定詳細的戰略規劃和戰略措施，也就是進行長遠的戰略佈局，即在整體的戰略規劃下實現企業在核心競爭力、價值鏈和產業週期三個方面的戰略協同，最終實現企業的戰略目標。
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第一節 核心競爭力協同
企業協同性是建立在企業之間資源共享的共生互存關係之上的，強調企業的整體價值。企業的戰略過程應當適應其組織環境，以透過合作實體之間的共享能力，來鞏固合作者彼此之間的競爭地位。
企業核心競爭力是建立在企業核心資源基礎上的企業技術、產品、管理、文化等的綜合優勢在市場上的反映，是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手仿效、並能帶來超額利潤的獨特能力。企業可以憑藉自己的核心競爭力優勢，進行產業平移，從而實現核心競爭力協同。
如今，大部分產業已進入微利狀態。即使是過去享受著50％～100％的增長率的IT企業也感受到了市場競爭的壓力。由�
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