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故意大宴賓客毀畫（毀掉的是贗品的仿製品），故意讓龔智遠聽到風聲，從而主動送來本息巨金。就這樣，鄭堂不但沒有白白損失8000兩銀子，反倒還大賺了一筆，還讓龔智遠這樣自作聰明的傢伙啞巴吃黃連……有苦說不出。

在不利的情況下能處變不驚，充分的利用對手貪婪的本性，巧妙的化不利為有利，鄭堂這種卓越的智慧，實在太值得借鑑和學習了。

如果你真想要獲得成功，就一定要能在關鍵時候沉得住氣，在任何不利局面下處變不驚，充分發揮自己的聰明才智，儘可能的把局面向對自己有利的方向轉化。當然，這種素質的具備，和你平時自身經驗的積累、自身能力的具備以及平時是否就有一個積極向上、樂觀進取的心態有很大的關係。

掌握趨勢（1）

大凡成功者，絕不是一味蠻幹或者說是死纏爛打就可以取得成功的，他們必須具有獨特的眼光，對現階段或者說未來一段時間的發展趨勢有一個準確的預測和把握。

所謂“識時務者為俊傑”和“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”，講的都是對事物現在和未來發展趨勢的一種準確判斷。《三國演義》裡的劉備，一會兒投靠曹操，一會兒依附袁紹，一會兒又追隨劉表，是對當時發展趨勢的一種把握。東漢時我們湖南耒陽人蔡倫剛開始發明造紙術時，勞神費力，成本巨大，而且遠沒有我們現在的紙張這麼方便書寫，但是紙張註定是要戰勝竹簡和絲帛的，因為這是歷史發展的必然趨勢。

比爾？蓋茨因為掌握了未來人們將普遍使用電腦軟體的這個最大的趨勢，所以他取得了巨大的成功，從而成就了他的軟體王國，使其在世界軟體領域的地位不可撼動（微軟是軟體行業的世界第一名，而從世界第二名到第五十名其他四十九家軟體公司加起來才可以和微軟平分天下）；我因為掌握了2004年“中國足球”和2005年“反法西斯60週年”這兩個我國媒體和社會年度最為關注的趨勢，所以，從去年到今年，我所策劃的一系列營銷事件，譬如“辱國足”、“告足協”、“做顧問”、“頌國足”、“拒日本”等，雖然成本幾乎為零，但是卻不約而同的取得了轟動效果，可以算得上是“一本萬利”。

2004年可以說是中國的“足球年”，奧運會預選賽、中超元年、中國第一次舉辦亞洲盃、世界盃預選賽、國際足聯成立100週年、亞足聯成立50週年、中國加入亞足聯30週年等等，充分加強了這個趨勢；2005年是中日關係非常敏感的一年，日本領導人一些不理智的舉動，導致了中國民間反日情緒的高漲，各地紛紛舉行反日的遊行示威，許多日本商品紛紛被迫在中國各大商場下架，千萬網民簽名反對日本成為聯合國安理會常任理事國，再加之今年又是日本投降60週年，更是極大的加深了社會各界對反日情緒的關注。

我刊登所謂“羞辱中國隊的另類徵婚廣告”是在2004年4月30日，之所以要在那一天“羞辱”他們，那是因為前一段時間中國足球的表現實在太差，3月20日國奧隊在武漢主場平了魚腩馬來西亞出線基本無望，4月22日國家隊又以0比6慘敗給義大利俱樂部隊的二線和三線球員顏面無存，緊接著在5月1日中國國奧隊想要在賀龍體育館結束27年逢韓不勝歷史前夕，在如此惡劣的足球環境下，居然還有個別主力球員耍大牌，全國球迷怒火中燒，對中國足球失望不已。我適時的順應民心所向，別出心裁的弄出那一紙徵婚廣告，似乎很是讓全中國恨鐵不成鋼的球迷和足球記者解氣，所以新聞效果非常之好。

“狀告中國足協”更是趨勢中的趨勢，5月1日中韓之戰中國隊以0比2告負，27年逢韓不勝歷史得以延續，中國隊註定已無緣奧運，而主教練沈祥福卻推卸責任說“情報蒐集工作不如對方”（在中國隊的主場，情報工作還不如對方做得好，是可忍，孰不可忍？），全國罵聲一片紅，緊接著中國足協20多個好大喜功人浮於事大腹便便的正副主席出臺了一個看起來冠冕堂皇的“限薪令”，球員怨聲載道，球迷不堪受騙。在這種情況下，中國足協還好高騖遠的整了一“中超”出來欺世盜名，以為名稱改了水平就上去了，全國球迷對足協的不作為傷心到了極點，在這個全國球迷萬眾一心其利斷金的趨勢下，在“中超”揭幕戰不久即將打響的5月9日，我非常敏捷的把一紙民事訴訟狀遞交給中國足協所在地……北京市崇文區人民法院，後來的結果大家都知道，被海內外近千家媒體跟蹤報道了大半個月，張一一那段時間每天至少要介紹十批以上記者採訪，好不熱鬧。

“一分錢受