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售急劇下降，各加盟廠的絨線產量也急劇下降，從11000噸下降至1997年的7000餘噸。而隨著亞洲金融危機的加劇，市場面臨崩盤，下跌的趨勢越加明顯。
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破繭 5（2）
恆源祥如何應付這一嚴峻的形勢？劉瑞旗要大家想想辦法。
依照常規的思路，常用的方法無非是增加花色品種，緊縮開支，壓低成品，降價促銷，甚至買一送一……
劉瑞旗靜靜地聽著大家的主意。他認為這些點子都好，但都不好，只是在“存量”上花功夫，而沒有在“增量”上下決心。所謂“存量”，即是原先消費絨線的人群；而“增量”，就是開發以前從不消費毛線的人。要創造一個絨線的太陽，歸根結底，就是讓從不消費絨線的人都拿起竹針，打起毛線，變不可為而為之。
劉瑞旗常常講自己是個左撇子，喜歡反向思考問題。為此，劉瑞旗提出了一系列常人根本無法想象的做法。
其一：劉瑞旗根據長期的觀察與想象，認為經常動手編織毛線對開發兒童的智力大有益處。這個想法一提出，教育界的權威人士都一片譁然，認為無非是一種商業炒作。但劉瑞旗不這麼想，他認為這種想法是否正確，需要實踐來檢驗。馬克思主義不是認為“實踐是檢驗真理的唯一標準”嗎？沒有實踐，沒有檢驗，怎麼可以認定這種想法就是一種商�
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