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美國低，而其運輸、交通日益發達，使得他們開始考慮把中國杭州變成玫琳凱在亞太地區的生產中心。另外納入考慮的是，將玫琳凱現有的生產能力用做“第三方生產”

何謂“第三方生產”？麥予甫解釋說：“所謂‘第三方生產’，我們主要針對的是將來要進入國內的其他外國化妝品公司。”麥予甫還說：“在新的法規環境下，準備進入中國的外國化妝品公司要取得營業執照，不再需要以它們必須在國內建立生產基地為條件，但它們也需要產品。當然它們可以考慮直接進口的方式，但如果我們的生產成本比較低，它們就有可能考慮與我們合作，由我們來為它們提供就近的生產服務。這樣大家就可以做到‘雙贏’。”

因為首先，對玫琳凱公司來說，它們可以獲得比直接進口成本更低的就近生產；第二，可以說任何一家生產型企業，沒有一家公司是100％用足它的生產能力的。對玫琳凱來說，為第三方提供生產，也可以幫助玫琳凱消化富餘出來的生產能力。第三，雖然大家生產的都是化妝品，但大家所打的品牌和銷售渠道是不同的，所以不會有品牌衝突。也就是說，玫琳凱準備以其管理、技術、資金、成本優勢與中國本土的工廠一較高下，為其他跨國公司做OEM（貼牌）生產。

應對中國加入WTO帶來的挑戰，玫琳凱另一個積極的解決方案是，使玫琳凱成為一個資源整合者。麥予甫說：“我們的資源整合理念，就是要充分發揮各地優勢，即針對性會變得很強。我們將把最好的投入放在最有優勢的管理環節或產品系列上。”

麥予甫稱，從整個亞太地區來看，中國市場是玫琳凱做得最好的市場，但仍有很長的路要走。他說，以前，我們的產品到新的城市銷售是受到區域限制的，而加入WTO之後就沒有這個限制了。不過，這一好處不是玫琳凱獨享，其他的公司也同樣享有，因此能否在新的環境裡抓住優勢拓展自己的市場，就要看自己怎麼做了。麥予甫相信，5年以後，玫琳凱中國公司將會成為玫琳凱在美國以外最大的海外公司。

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