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對企業的再思考

平的世界需要網路協調

網路協調中的機遇

超越企業邊界

尋求平面與圓形世界的平衡點

加入網路

引領網路的前行

世界變得愈發平坦

結論你準備好參與平的世界的競爭了嗎？

行動方案

全新的“世界觀”

不斷發展、變化的世界

附錄 利豐公司簡介

在平的世界中競爭　第1章（1）

協作迫在眉睫

20

世紀70年代，The　Limited公司開始和利豐合作生產服裝，為縮短供應鏈的週期，公司主席兼CEO萊斯？韋克斯納（Les　Wexner）將每一筆訂單的完成時間限制為30天，無論是訂5　000件貨還是200　000件貨，都要嚴格遵守30天的期限，這也正是威斯納積極探索的“快速響應生產”的做法。為了能如期完成訂單，利豐的常規做法是預先挑選多家工廠，並讓它們在The　Limited公司決定最終的訂單數量之前就做好準備，這樣，利豐就有足夠的生產緩衝能力，以便快速響應。如果訂單數量較大，利豐會讓多家工廠同時生產。為了使產成品看起來像同一家工廠生產的，利豐必須控制所有工廠的原材料、裁剪和樣式等。

但是當這些衣服抵達The　Limited公司位於俄亥俄州哥倫布市的分銷中心時，每個貨箱中裝的都是單一尺碼、顏色和樣式的襯衫或其他產品，因此，在貨物到達後，先要將襯衫從貨箱中取出，按尺碼分類擺放在貨架上，然後，倉庫員工按每個門店的要求從貨架上進行挑選，貼上價格標籤，再將襯衫放入新的貨箱，進行分類包裝。以往這一過程有時要費時兩週，並按美國標準支付工資，而世界另一端的製造商們卻為了能在30天內交貨而分秒必爭，並且需要花同樣長的時間才能將襯衫透過海運運到美國，還要在分銷中心等15天才能送達門店和消費者手中。

於是，The　Limited公司和利豐共同研究，改變了原有的分銷鏈。首先，它們頻繁地使用空運；其次，也是更重要的方面，它們不再使用分銷中心為各個門店挑選、包裝產品，而是安排在亞洲的工廠進行分類包裝。當不同尺碼和顏色的襯衫下線後，按典型類別裝箱，並壓上條形碼（後來貨箱上使用了無線射頻識別標籤/電子標籤）。The　Limited公司提供了在美國的零售價格標籤，工廠的工人們在襯衫離開工廠�