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學院出版以來，風靡全球，成為了全球MBA講堂上的必讀之物，與《供應鏈管理：利豐集團的實踐》共同成為了供應鏈管理理論和案例的經典，因此，在中國人民大學出版社的積極支援下，我們把這本書翻譯出來，本書的初譯由宋華、苟彥忠以及楊慧馨完成，宋華進行了全書的審校和統稿。此外，在本書翻譯出版過程中，得到了中國人民大學出版社編輯丁一的大力幫助，他甚至還參與了譯稿的修正與其他一些圖表工作，在此表示衷心的感謝。

由於時間倉促、水平有限、工作量較大，翻譯過程中難免有些差錯，懇請讀者批評指正。

宋華

於中國人民大學商學院

2008年9月15日

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目錄

第1章 協作迫在眉睫

第三代全球化的挑戰

拆除工廠的藩籬

增強靈活性：透過網路加速供應鏈流程

協作：於無聲處聽驚雷

協作產生無限機會

網路協作的三種角色

乘數因子

陡坡、山峰、高速公路：需要平衡

問題不在地點，而在方法

協作還是被協作

第一部分 聚焦：公司與網路

第2章 協調網路

什麼是網路協作

所有許可權制

全球分散系統：Tickle　Me　Elmo玩具沒有在曼哈頓誕生的原因

指揮/管理者的重要性

第3章 網路之間的競爭

新型競爭

提高網路質量

網路的智慧

超越低廉的正規化：網路原理

平的世界的叢集化

健全的網路

信任和關係

傳統手段和掌上電腦

第二部分 管理：管控與授權

第4章 肩負整個供應鏈承擔的責任（不論你是否有所有權）

越來越透明的平的世界

重視工廠

找出問題的根源：沒有所有權的管控

延伸供應鏈：回收再利用

廣義的企業觀

第5章 授權“小約翰？韋恩”，運作大規模的小公司

平的世界尚待開發的領域存在的危險

先驅者精神

建立“即插即用的”企業

馬車車隊：後勤部門和中繼部門

促進發展

如虎添翼

第6章 建立三年期的規劃，平衡穩定與更新之間的關係

目標推進過程中的問題

三年期延伸目標的威力

大棒在哪裡：目標沒有實現不會受到懲罰

制定規劃

規劃網路

每三年變換一個新的組織

第7章 建立以客戶為中心的公司

推行新業務

由客戶引導的供應鏈

與客戶共同進行採購

瞭解並預測客戶需求

為何中間人的角色依然存在：需要緊密的聯絡

客戶成為平的世界的新中心

第8章 遵循30/70法則打造鬆緊適宜的企業

鬆散耦合

跨越式學習

資本的槓桿效應

供應商收益：網路*化

建立和拓展與供應商的關係

第三部分 價值創造：專業化和一體化

第9章 在公司之外尋找賺取“軟3元”的機會

賺取“軟3元”的機會

更高的風險

第10章 營銷與運營相結合，將銷售拓展到採購地（原產地）

印度：從程式設計外包到發電機銷售

新興市場中的機遇

市場的繁榮是製造業興旺的外在表現

既要抓住機遇，還要避免成為“鬼商城”

拉近與世界的距離

第四部分 政策和實踐的啟示

第11章 策略：國家有界，企業無疆

新的絲綢之路

國家優勢

行駛在泥濘道路上的法拉利

第12章 實踐：一個能夠撬動世界的槓桿