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06年在拉斯維加斯進行了第一次見面會，它讓那些曾經脫離軀體的部落格族顯示其人性的一面。在某種程度上，這讓那些認為設計部落格的目的是匿名地、非固定位置地互動的人有些吃驚。網路技術不需要有形的互動，但在社會中的人們卻很需要。在某種程度上，即使很單純的一個電子社群也會讓人產生有形互動的願望，這是對網路技術侷限性的強有力的辯駁。

你也許會想，在一個平的、數字化連線的世界，機器會解決所有問題，可以最佳化網路和全面設計供應鏈。但是，要消除這些問題，應對現代網路的複雜狀況，更加離不開傳統的信任和個人關係。

傳統手段和掌上電腦

在網路形成和管理中，協調員需要同時在平的世界和非平的世界進行運作。傳統貿易公司的形象是：身著卡其布的探險者手拿大刀，從茂密的叢林中砍出一條路來，這樣才能發現最佳供應商和產品。現代利豐貿易公司更可能是拿著手機、掌上電腦（平的世界的標誌——無國界、隨時與網路連線）和一把大刀。這個貿易公司必須從草叢中砍出一條路來，從眾多小工廠中發現下一個成本最具競爭性的工廠，同時，透過手機下載零售商在成熟發達市場的銷售點資訊，架起IT空白方面的橋樑。利豐貿易公司在地面上揮動大刀的同時，也許正在給紐約的一個買家傳送文字資訊。

茂密的叢林不會因為平的世界而消失。高山矗立依舊，每天面臨的將原材料生產成成品的挑戰並沒有減少，而是轉型了。依舊需要把紗線織成一定的圖案，針腳仍需縫製得又平又緊，紐扣不容易掉，服裝不易褪色，這就是在平的世界競爭的現實。競爭成功需要揚起生存下去的大刀，還有傳統手段和掌上電腦，即與高科技手段相結合——知道電話鈴響時，要接聽電話。

你準備好參與平的世界的競爭了嗎？

●你所在企業的供應鏈如何與其他企業的供應鏈進行競爭？

●你所在的行業中哪種供應鏈在競爭中取勝？你所在的行業中哪種供應鏈在競爭中失利？為什麼？

●要想合作關係更加密切，如何抓住機遇？

●你所在企業供應鏈依託的網路範圍有多大？

●你所在企業的網路具備何種生產能力？你們在將來需要什麼能力？

●如何加強你所在企業的網路？

●你如何建立技術聯絡、信任和關係？

●假設需要進行網路之間的競爭，你下一步該做什麼？

在平的世界中競爭　第4章（1）

肩負整個供應鏈承擔的責任

（不論你是否有所有權）

在當今世界裡，尤其在需要對*、環境影響以及其他領域社會責任進行深思時，企業如何承擔起那些實際並不擁有其所有權的工廠的社會責任？解決這一問題的癥結就在於，企業要肩負起整個網路的責任，利用嚴格的審計制度、防範措施、檢查制度、教育培訓及其他方法，來實現這一目標。

高速貨輪僅需要70分鐘就可從香港抵達中國港口城市珠海，因此該市已成為一個重要的生產中心。位於珠海的Mun　Li　製衣廠是由澳門商人Jimmy　Leung　15年前創立的，之前他在澳門的第一家工廠就已獲得了成功。目前珠海的工廠在供貨高峰期有1　000名工人，是利豐的客戶和其他歐美知名品牌的主要供應商。

由於經營業績突出，Mu　Li製衣廠最近在珠海修建了引人注目的新工廠和辦公大樓，在設計這座辦公大樓時還專門請一位風水大師進行了指點。看風水是中國古代在設計方面需要遵循的一種傳統，風水好的地方能夠加強能量的流動，或“氣”的流動。從辦公大樓的會議室可以觀賞到穿過中庭落下的瀑布。秋天的時候，買家會在某一週內多次來這裡，一邊欣賞瀑布的美景，一邊商議他們來年春季的生產線。瀑布水流流入大樓前面馬路中央的池塘裡，池塘中蓮花綻放，金色和白色的鯉魚游來游去。這種設計安排的目的是積聚財富，就像將水積聚在池塘裡。到目前為止，這種設計理念似乎非常有效，儘管不能確定是風水設計起的作用，還是因為中國的經濟和政治因素推動了服裝加工業的發展。

由於對企業的社會責任要求越來越高，零售商和網路協調員需要密切關注世界另一端他們並沒有所有權的工廠。

工廠經營成功與否還取決於工廠是否在生產過程中的每一階段進行嚴格的檢查，以及能否滿足客戶提出的苛刻生產條件。成卷的布料處處可見。檢查員會對其中40％的面料一英寸一英寸