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第58部分(第4/4 頁)

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!”

曲衛東的話把大家逗得鬨堂大笑,氣氛比先前輕鬆了許多,我笑著說:“曲博士的話很形象,就是這個意思,咱們要未雨綢繆,不能搞臨陣磨槍!”

小丁說:“大黃,你既然說出這話來,一定已經胸有成竹了,你說吧,怎麼幹?”

“我有些想法,不一定成熟,算是拋磚引玉吧。”說到這裡,我停了一下,然後才接著道,“一個木桶的容量有多大,不是取決於組成木桶最長的那塊木板,而是取決於最短的那一塊,這就是所謂的‘短板效應’,我們的公司就是這隻木桶,核心競爭力好比木桶的容量,我們只有練好內功,在各個方面做得足夠好,才能禁得住市場的考驗,才有可能應對即將到來的危機,才能在與競爭對手的博弈中生存下來。首先說我們公司內部的管理,過去是因為人手不足,包括我自己在內,每個人都身兼數職,什麼事兒都是眉毛鬍子一把抓,我的感覺就是整天忙得一塌糊塗,但靜下心來想想,往往會發現不知道自己到底在忙什麼,這就是問題,而且是十分嚴重的問題!我認為二零零二年我們要做的第一件事就是調整公司的組織結構,把每個人的工作職責劃分清楚,該張三的事就不要推給李四,該王五去幹的王五就得負責到底。什麼是團隊精神的最高境界?大家看看蜜蜂就知道了,咱們漢語裡頭有個詞,叫做‘一窩蜂’,主要是用來形容沒有組織,亂七八糟的現象,其實蜂也不能一概而論,這話�

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