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第十四章

小丁思忖著說：“大黃，理兒是這麼個理兒，可就咱們這幾個人，哪兒夠用啊。”

曲衛東呵呵笑了：“小黃這不是剛拉來投資嗎？有了糧草還怕招不來兵？”

我說：“曲博士說的對，投資很快就會到賬，我們不能讓這些錢躺在櫃子裡睡大覺，而是應該想辦法讓他們下仔，這第一步，就應該擴大規模，就是解決小丁說的問題。我們不能總停留在小作坊的時代，我們不期望一下子變成個大工廠，但稍微擴充一下，變成個大作坊總沒有問題吧？”聽了我的話大家就笑，我接著說，“但是，我們的擴張是有計劃的，有步驟的，絕不能像那些靠風投吃飯的公司一樣，有錢的時候花天酒地，沒錢的時候就靠西北風過日子！那不是個長遠之計，這樣的公司也註定長遠不了。至於公司招多少人，招哪些人，這事兒也不是一踧而就的，還需要大家再討論，反覆斟酌，暫時就不說太多了吧？我接著剛才的說，職責劃分清楚之後，我們還要逐步建立各種規章制度，人事制度、薪酬制度、員工守則等等等等，我們應該‘向大公司的標準看齊，以小公司的心態做事’，否則，如果一直用雜牌軍的標準要求自己，那我們就永遠成不了正規軍！這是我要說的第一點，在說第二點之前，我想問問大家，咱們是做搜尋引擎的，誰能說說，我們做搜尋引擎最最重要的一點是什麼？”

沈有志舉了舉手，搶著說：“是搜尋引擎演算法！只有在演算法上領先於對方，我們才能立於不敗之地！”

我看到小丁的眉毛挑了挑，知道他有不同意見，於是期許的望向他，小丁沉了一沉，這才道：“演算法固然重要，但如果沒有好的架構支援、沒有高效能的群集伺服器支援、沒有足夠頻寬條件，一切都是空談，所以我認為是整體的技術實力。”

我笑，看了一眼英子，英子卻默默的低下了頭不看我，阿彪更是不用指望，這種場合他一般都不會主動發言，剩下的就只有曲衛東和周小平了，出於對曲衛東的尊重，我沒有打算去問他，沒想到他自己倒主動的發表了意見：“小沈說的演算法和小丁說的技術實力都對，但又都不全對，不論多麼優秀的搜尋引擎都是為人服務的，你的演算法再出色，技術實力再強，可使用者不認可也白搭，所以我認為搜尋引擎最重要的一點就是使用者體驗，只有在使用者體驗上打敗對手，我們才能立於不敗之地。”

曲衛東不愧是聞名北大的Q博士，見識果真高人一籌，但他說的仍不是我想的，這個時候周小平慢吞吞的道：“我倒是覺得多好的搜尋引擎也得要有好的市場推廣策略，宣傳不到位，就不會被使用者認可。”

四個人四種觀點，卻沒有一個跟我想的完全一樣，等大家都說完之後，我說：“大家說的都很重要，九問網離開其中每一點都不能成為一個優秀的搜尋引擎，但我覺得還有一點也是至關重要的，那就是贏利模式。在這裡，我想提醒大家，無論什麼時候，都不能忘記一點，那就是，我們是一家商業公司，而不是一家慈善機構。我們必須要找到適合九問網的、具有我們自己特色的贏利模式或者叫商業模式，只有在合適的商業模式才能支援九問網的良性運作、長遠發展，脫離這個基礎，即使做的再好，也只能是空中樓閣、曇花一現，是不能長久的！目前我們收入的大部分來源是傳統的廣告模式和為一些網站提供搜尋引擎服務，搜尋引擎服務是權宜之計，是我們為了擺脫困境的一個過渡手段，而傳統的廣告模式對於導航網來說還差強人意，但這種模式已經完全不能滿足九問的發展需要，目前Google已經推出了自己的廣告系統，它的模式顯然要比傳統的模式先進許多，我們應該借鑑它的模式，請大家注意，是‘借鑑’，而不是‘照搬’，Google的廣告模式雖然已經比傳統廣告模式有了很大的進步，但並非完美無缺，而且它的模式很容易被複制，我預感一定還能找到更先進、更適合於搜尋引擎的贏利模式！我把創造新的贏利模式看作二零零二年的一項重要指標，如果我們在一年之內真的找到了這種新的贏利模式，那我們這一年的辛苦就沒有白費，反之，無論我們在這一年取得了怎樣的成績，這個成績可能都要打一個大大的折扣！”

聽了我的話，大家面面相