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所以蕭弦覺得大約緣故在於，所有的這些壓力動力優勢，都是外源性的，並不是每個人自己產生的，就像曾二說的那種，經過了多長時間的刻苦練習那個型別然後才得到的，外界來的週轉不靈這個也可以理解。所以他就結合自己的經驗，開始鼓勵大家從內心喜歡這個運動。

這個時候足協的人受到啟發，提出了更加具有這個位面和這個國度特性的土辦法

蕭弦跟著看了幾個小時，也看出門道了。從打動人心的角度看，這個法子地效果確實比他的那個鼓勵的路數更好一些。他的那個辦法更接近於“霸道”，鼓勵大家建功立業。這個“發動群眾”的法子很接近“王道”，簡直是用堂堂洋洋多少朝代億萬人的共性做立足點，底氣充足的嚇人。

蕭弦很有些“開了眼界”的感覺。

不過看了一會兒，他又覺得不滿意了。說來說去，這些都是關於“內源性動力”方面的東西。這個玩意兒不能沒有，有了是不是能夠立刻做好事情？蕭弦覺得這裡面還缺點東西。

用個比喻，如果一個人是工廠，內源性有了動力十足這就是能源充足，各種體力素質好這就是有了生產資料，最後表現出的技術啊什麼的就是產品。可是，這些內容之間，還得有一個非常關鍵的連線部分：車間。

機器是什麼樣子的？打算用什麼樣的辦法是用能源加工生產資料？是鑄是融是磨？是切是鉗是銑？是平爐是轉爐是多大的爐子……怎樣最佳化這個過程使得效率最大化？這裡面的內容，好像還很多呢！

因為足協的人方才提了好建議麼，蕭弦就想聽聽他們是怎麼說的。

這時候正好他們第一次做的工作告一段落了，交談在一個接一個的宿舍裡，也就是大家一個接一個地兩人間裡走，每一間的隊員們都被煽情的眼淚汪汪的。蕭弦和足協的幾個人走出去的時候，足協的幾位都非常得意，現在形勢這麼好，大家已經忍不住想到了自己青雲直上，國內聞名的好前景。

這個時候蕭弦在旁邊問了一句：“你們覺得現在這樣就可以了麼？是不是還得做點什麼？”

當時足協的領導有一點誤會，

大家覺得蕭弦是找場子，他的辦法不如大家的辦法……這是在叫板呢！

當即有一個含蓄的進行了回擊：“這是我們組織戰無不勝的法寶。”

蕭弦“喲嗬”一聲，這次就真帶上嘲諷腔調了。

蕭弦道：“說真的，我覺得就靠這個還不成。你們從前……聽說輸了很多次？為什麼輸的？”

這個傢伙真是果斷一點面子都不給人留。打人不打臉啊。

一幫足協的領導被一句話噎的喉頭一陣子堵啊。前面回答的那位只好硬撐著上了，此人道：“客觀因素比較多，有的時候呢，是我們的分組不好，對手太強，大家遇到了強手就輸掉了。也有的時候呢，是我們的對手太弱，這就引誘大家輕敵了……當然，我們的隊伍在主觀上也是有不足的，最關鍵的表現再隊員們在大戰臨戰的心態把握的不好，想贏怕輸，祖國人民的重託壓在了肩上，所以沒有打出風格和水平……”

蕭弦掩面那個嘆息啊，過了一會兒他放下手：“水準之上說臨場發揮，一點水平都沒有就承認水平不成，行不行！不管什麼都說客觀不好……有個學問叫做‘機率論’有個方法叫做‘假設檢驗’，你們每次都說自己遇到小機率事件，這根本不是小機率了好不好？有了決心就能戰無不勝？我覺得還差點……”

一群足協的領導都不知道說啥好。

有人憋紅了臉問：“那你覺得還得怎麼辦？”

這個問題還真把蕭弦問住了。

蕭弦不是他想不出來，才和人商議麼。

他只是覺得這裡面應該還有點什麼東西……具體說，比如兩個球員，一樣的身體素質，一樣的求勝心切，一樣的技術，是不是踢比賽就是一樣樣的呢？笑話！五十年這麼多踢球的，才有幾個成了貝利。

中間的這個“黑匣子”部分，是一個人的特質。

這樣的特質，怎樣改善，使得他們能夠更好的利用他們的素質技術，在飽滿的動力之下，發揮出最大的效能呢？

現在問題又被人拋回來了，蕭弦哪是個肯面上認輸的。

蕭弦想了一會兒，最後，他說：“讀書吧。”

蕭弦隨後把他的“工廠論”拿出來作了解釋。隨後蕭弦說：

“現在硬體條件就是這麼幾個了，其實身體素質上來了，技術入了門，配合有了這個意識，如果他們又非常願