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交回禮之類的輪流做東，今天你請，明天我請，後天他請，這一輪轉下來，差不多也過了大半個月。

苒諾每次請客之前都是算了再算，班組長和後勤人員幾乎是固定的，再加上請過自己的同事，有時也帶上自己的一些朋友或同學，她每次都是想了再想，算了再算，通知、確認，生怕遺漏了誰。

一隊的男人們多是莽夫，大碗喝酒，大口吃菜，酒水要求的種類還各不一樣，比如王澎，喜白酒，獨愛濃香型，素有千杯不醉之雅號；書記曾墨，鍾情於楊梅酒，每次拼酒，必買一件（12瓶），不醉不歸；排程袁虎，不擅喝酒，常常混女生的飲料喝，偶喝啤酒，一杯便面紅耳赤……

這天，劉躍在酒桌上一時興起，跟裝推班的班員們商量，為了更好的增進班組成員之間的交流，從這個月起，裝推班內部成員輪流做東，按年齡大小的秩序，從大到小，每月一次，唯一的要求——不能在餐館裡等吃現成，必須在家自己做。

自從王澎家小餐館開張以後，一隊的大小飯局多定在那裡，因此坐那個方向交通車的人常常沒有位置，有抱不平者上報至礦領導，要求增設那條線路的交通車，好事的人在一旁煽風點火，說一隊私設小金庫，經常公款吃喝，殊不知，這眾多飯局，多是自掏腰包，就算隊裡有一些補助，大頭還得自己添進去。

礦裡綜合大家的意見，白紙黑字的下了文，先是對交通車線路做了調整，接著明令禁止職工坐倒車，不準外來人員搭乘礦內交通車。苒諾看到這份公告時，自嘲道：“哇，□員一句話，人家就不讓我們坐倒車了。那從明天開始起，豈不是不用起那麼早趕到車站去坐車了？”

“搭理這做什麼？上有對策，下有對策，這樣的通知經常有，如果有人聽，用得著年年說嗎？輸送車間主任不止一次在車上警告我們不準坐倒車，你看有人搭理他嗎？”和苒諾早上一起趕早到交通車停車點坐倒車的同事說。

“我們那本來就不好坐車，要按他們的要求，在過路點等，所有的車倒是都往我們面前過，可只有北門的車停給我們坐，經常都沒位置。”另一個苒諾的同事說道。

“就是，礦裡不是也下過文，說北門車只接北門和同心路的嗎？可只要是從中壩消防隊發過來的北門車，常常大半車都是該坐中壩車的，那時候怎麼沒人管？他輸送車間的主任不可能看不到吧？可人家只要自己有好位置坐，哪會管我們？現在人家一搬到朝暉，就看不慣我們坐前面佔他們兩口子的位置了，你看，口頭威脅沒人買賬，就拿礦裡來壓我們，切，官僚！這年月當官的利益是不能被損害的！”老師傅就是老師傅，看得透徹。

王澎在一旁做起了思想工作：“大家相互理解一下，沒位置到時候就到集合點下車換到有位置的車上去。礦裡還是為大家考慮的，先是增加了一臺交通車，讓大家告別了在過道上坐硬板凳的日子，線路也做了幾次調整，現在你們那個點除了北門車，還可以坐中壩的車嘛。”

“唉，要是所有的領導都跟你一樣就好了！”苒諾發自內心的感嘆道，王澎作為一個領導，算是非常成功的，在一隊，很得人心。

王澎是一個實在人，在工作上，嚴格要求大家，工作以外，沒有絲毫的官架子，真正和員工們打成一片；他善於總結，虛心聽取並積極採納職工們的意見建議；敢在礦領導面前替一隊的員工說話，想員工之所想，急員工之所急。

一隊常有加班延時，為了讓員工們不餓著肚子幹活，二級單位的領導中，他是第一個考慮到這一點，為員工訂盒飯的領導，員工們抱怨食堂的飯選單一、沒油水，王澎請示礦領導，開車到離KG一鋁十餘公里的修文縣城買包子、麵包、泡麵、米粉……給大家換口味。供礦一隊，無論是員工本人還是家屬生病，王澎都會在得知訊息三天內，帶領工會主席和該員工班組長及部分班組成員前去探望；一隊的員工，無論任何人家裡有喜事或喪事，王澎得知後，問的第一句話都是：“需要幫忙嗎？”如果是喪事，他會在第一時間通知各班班組長轉告給所有班組成員，並且最先趕到現場，夜裡主動留下熬夜守靈；每年年終，王澎自掏腰包，按班組請全隊的員工到他家裡吃飯，以此感謝大家對他工作的支援……

王澎對一隊員工的好，一隊的員工們都看在眼裡、記在心裡，於是，大家幹起工作來都格外的賣力。

王澎重視人才，以理服人。在工作上，他大膽啟用年輕人，尊重老師傅；當遇到工作瓶頸時，不以官壓民，不妄自菲薄，積極與相關工作人員共同協商、討論。王澎的管理理念是——機