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可憐之人必有可恨之處，那些平日裡作惡多端的領導被降了級，倒成了大快人心的事。狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞，大難來臨，最能看透人心，平日裡那些跟屁狗一樣的馬屁精，一下子不見了，總有人，是失落的。在KG一鋁的工人中流傳著這樣一句話：“天下烏鴉一般黑，管他怎麼改，改到天，我也還是個工人，我就不信他能給我改成處幹了！鹹吃蘿蔔淡操心，改革的秋風往哪邊吹哪輪得到我們操心？我只知道，企業虧，我也虧。”

確實，自從凝凍過後，盛遠KG連年虧損，工人們活沒少幹，錢也沒被少扣。有工人戲謔：“我們還不如農民工，拖欠農民工工資還有人管，我們加班延時是義務，平時想請個輪休，領導一句人不夠，我們照樣得乖乖上班。”新聞報道說：根據調查，80後，90後佔我國農民工總數的60％。新生代農民工普遍存在勞動合同簽定率低，社會保險參與率低、工資水平總體偏低現象。而與“三低”相對應的，則是“三多”——工傷及職業病多、加班多、勞動爭議多。

富士康的十幾連跳說明了什麼？工人不是廉價勞動力，更不是勞動機器，這本來就是一個得失並存的世界，失去了勞力換不來相對應的報酬，長期在高壓下工作，甚至得不到基本的尊重，試問，以人為本，體現在哪裡？

朋友們都很關心苒諾他們單位的改革動向，趙鵬遠說：“企業改革就像高考，勝敗就這三天時間，以前怎麼樣不重要，關鍵是這三天以後能上個什麼學校。拿世界盃舉例，南非隊，就算高考考場設在他家，他也未必上一本線；義大利隊，就算他是高考狀元，四年後再考一次，他未必能上一本線；希臘隊，中考的市狀元，高考很可能上不了一本線，因為他總躺在成績上睡大覺；英格蘭隊，自己沒學好已經夠倒黴了，更倒黴的是閱卷老師心情還不好；中國隊，不好好學習，連高考的機會都沒有。企業成敗，管理決策是核心。”

梁生說：“如果你們老總畏手畏腳，換湯不換藥，那就跟奈及利亞隊的表現與女人們買限量名牌包一樣——千辛萬苦的把機會拿來，就是為了浪費。”

萬謙說：“改革就是打仗，跟南非世界盃是二戰翻版一樣，法國早早投降出局了，英格蘭不得不硬扛德國，最後一分鐘，美國人登陸了。資源型企業倒閉的例子太多了，盛遠SD已經翹辮子了，你們要改不好，被地方上吞併不是不可能。”

柯琦說：“義大利有三寶——人帥、悲情，贏不了。前車之鑑，有不少企業改革改歇菜不都是過場做足，到頭來雷聲大，雨點小。苒諾，你千萬別抱太大希望，看看熱鬧算了，官場上那一套，我和我家老萬都是有發言權的。唉……英格蘭戰德國時就不該讓蘭帕德上場，別怪我迷信，這名字，真的是不吉利。”

苒諾對足球，幾乎是一竅不通，她知道朋友們都不看好盛遠KG這次大動干戈的改革，而她本身，從一開始，就不相信這次的改革能讓企業改頭換面，她跟大多數KG一鋁的工人一樣，唯一能做的，就是每天完成分內的工作。

2010年是苒諾到KG一鋁工作的第九年，這期間，她笑過、哭過、恨過、感動過……時光荏苒，九年的時間不算短，在這九年裡，她遇到的絕大多數都是好人，她相信，這個世界上好人比壞人多，儘管當她最直觀透徹的看到人性的真誠與虛偽後，她懷疑過這個觀點，將心比心的失落後，她仍然還是選擇相信這個世界上好人一定比壞人多。九年的經歷讓她看到了很多東西，也學到了很多東西，從踏如社會的懵懂到審視人性的複雜，從信任到懷疑，無疑，社會就是一個大課堂，無論你本分踏實還是陰險狡詐，無論你心無旁騖，小心謹慎做人，還是時時算計，勾心鬥角……你都是一個再普通不過的獨立個體，選擇以怎樣的態度待人接物，選擇以怎樣的方式活著，最終的決定權歸根結底在你自己手裡，沒有任何人能幫忙。

人生就像旋轉木馬，會遇到不同的人，會看到不同的風景，太多的人，就在那個圓圈內兜兜轉轉，有人迷失，有人奮力跳出那個安逸的怪圈，如果旋木有了翅膀，那將是一件多麼美好的事情。

梁生終於決定回到北方那座城市，陪伴在他父母身邊，他的人緣很好，走的那天，機場停車場裡有23輛車是為他而去的，有能力的人，到哪裡都能很好的活著。

趙鵬遠現在是單身，他在等倪蕊回來，他給她發過資訊，特別真誠的道歉，他說，在夜總會唱歌真的不能算作難為情的事。倪蕊還是個在校大學生，她去唱歌，不是為了自己，是為了給她