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較，還把主要責任都攬到了自己身上，他橫豎覺著自己已經是得了便宜，不能再賣乖了，忙應和道：“王隊，不好意思，剛才是我不對，今後，我一定支援你的工作。”　江勇走後，王澎開始思考如何把這個末位評出來。

第二天中午，王澎召集班組長們針對“末位員工”的問題再一次開會：“這評選末位是績效考核的一種方式，主要是工作單位根據本單位的總體目標和具體目標，結合各個崗位的實際情況，設定一定的考核指標體系，以此指標體系為標準對員工進行考核，根據考核的結果對得分靠後的員工進行淘汰的績效管理制度。昨天，大家的情緒都很激動，沒有討論出一個結果，今天，我先把我的想法說一說，我知道大家工作都很賣力，也很辛苦。評選末位，不是說那個人就是最差的，我們可以理解為，在某個季度的工作中，他有一些小失誤，我想從以下幾個方面來考核，第一，出勤情況，每個班把季度出勤天數最少的人剔出來（公休除外）；第二，工作量，比如工藝車駕駛員，他的工作量可以從磅單上體現，其它裝置操作人員的工作量，可以從裝置執行記錄上統計，檢修人員的工作量，從檢修單上體現……這個由後勤設一個人專門負責統計；第三、工作完成進度，如果一個小時能完成的工作，有人卻花1倍甚至幾倍的時間去完成，當然，這有兩種可能，一種是他確實技術不行；還有一種是想在時間是體現出他工作量的飽和，故意磨蹭，這就請我們的班組長在考核會上如實上報；第四、工作質量，大家幹活，光講效率，不講質量也是不行的，你今天修的裝置，明天又出現同樣的問題，修到後天，大後天又壞，那就是沒有質量的工作，這一點我考慮交給技術員考核；第五、違章違紀，這個含蓋面就多了，違章操作、遲到、早退、曠工、工作時間幹私活、賭博……這一項，大家可以互相監督。這五項各20分，每季度匯總評分，這是我的意見，大家怎麼看？”

“有的地方不合理，比如工作質量這一條，只要裝置不壞，檢修工肯定全是閒著的，按照你的說法，如果裝置一個季度都不壞，檢修工的工作量就是零分，那檢修工不是得想辦法把裝置弄壞也得找活幹？可大家都知道，生產任務的完成，全靠這些裝置，要是裝置天天都在修，任務完得成嗎？。”裝推和汽修班班長提出了質疑。

王澎對這個問題早有準備：“我說的工作量是跟同工種相比較，礦裡常有清溝、選礦、植樹這樣的臨時工作，工作量不飽和的員工，可以多參加臨時工作。”

班組長們對王澎提出的5大項考核標準進行了分解討論，共同制定出詳盡的考核依據，塵埃落定，王澎心裡的大石頭總算是落了地。

掃　興

春節過後，苒諾成天呆在車工房裡看肖雷車爐蓋，兩個圈，一個圓，便是一套。肖雷是個多面能手，鉗工、焊工、車床、鑽床、裝載機、推土機樣樣精通，肖雷的技術好，一到冬天，同事、朋友都指著他加工爐蓋，苒諾在一旁眼巴巴的看著，有時幫師傅遞遞卡盤鑰匙和遊標卡尺。

肖雷有時也讓苒諾加工一些零件，供礦一隊的車床不同於綜合車間，是報廢再用的老式機床，床身有些高，苒諾操作的時候常常得踮著雙腳，磨刀仍然是她的弱項，肖雷不太放心她一個人幹活，時間允許的情況下，都守在一旁監護，苒諾的勁小，常常用加力杆擰緊的工件，換面的時候就死活擰不開了，肖雷只能幫她擰開，不知不覺，就形成了默契。有一次，苒諾幹活的時候心不在焉，沒注意到肖雷正在幫她緊固零件，鬼使神差的抬起了離合器，卡盤一轉肖雷急忙鬆手，卡盤鑰匙打到機床身上，立馬斷成兩截，一截哐當掉地，一截被彈起朝苒諾的頭頂砸去，值得慶幸的是，苒諾戴著工作帽，飛起的金屬件被帽簷擋了一部分力，沒有直接砸到她的頭上，肖雷慌忙拉下離合器，盯著苒諾的頭頂看：“砸到沒有？”

苒諾立在原地，腦子裡一片空白，只是一味的搖頭。從那以後，肖雷再監護苒諾幹活時，改站到苒諾的對面，需要他動手的時候，就叫苒諾站到對面去。

王澎從礦部開完早調會後，蹙眉回到了一隊，礦裡要求各個車間隊和科室開展“末位員工”的選評，每季度一次，每個車間隊和礦部必須報一個名字上去，而被選為末位的員工，將會接受考核。王澎召集班組長開會，把礦裡下的這項硬性指令跟班組長們說了一遍，頓時，會議室裡炸開了鍋：“憑什麼每個季度必須報一個人上去？弟兄們都在幹活，誰比誰好？誰又比誰差？這不是打擊大家幹活的積極性嗎？”

“真是站著說話不腰疼，誰他媽想的損招