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應該考慮讓麥金託什機研發部的“掌門人”史蒂夫離職了。這句話從默裡這位既是公司值得信任的權威人士，還是對史蒂夫忠心耿耿的人物口中說出，斯卡利和麥金納不禁有點愕然。說完這句話後，默裡又簡單地解釋了一下讓史蒂夫離職的原因。隨後，斯卡利也在想：假如和史蒂夫如此貼近的默裡都讓史蒂夫從麥金託什機研發部負責人的崗位上離職，那麼很可能事情已經發展到很嚴重的地步了。

由於史蒂夫一直在攫取公司的權力，現在麥金託什機研發組已經成為聯絡緊密的“海盜團伙”了，整個研發組也迅速膨脹到了700多人，他們這些人行動統一、目標一致，是一股不可小覷的力量。還有，由於前些時候，麥金託什機研發組裡的成員抱怨薪水太低，史蒂夫一時衝動地做出了決定，增加了研發組成員的薪水，但那是從公司日益下滑的收入中劃撥的。

對於蘋果公司出現的電腦銷售同題，人們很容易會認為那是默裡的責任，至少有他一部分的責任。從某種意義上說，這種說法是有一定道理的，因為他作為蘋果公司市場部的總裁，對於當前的混亂局面應該有一種很強的調控能力。畢竟，公司出現了這麼大的問題是因為他們失去了自己的市場。默裡他們認為，蘋果公司生產的電腦可以銷售給各個公司的辦公人員，但他們不知道（或者也不想知道），這些辦公人員所使用的電腦往往都是團體購買的。而蘋果電腦的銷售都是針對個人使用者的，他們所採取的銷售策略是讓個人使用者滿意，沒有想到團購的情況。

史蒂夫一直提醒銷售部門注意，他們制訂的計劃要以公司的贏利為目的，甚至斯卡利也讓史蒂夫欺騙了。他們都認為，公司制訂的銷售策略是正確的，銷售量的下降只是電腦市場暫時性的不景氣和季節性疲軟，或者是因為他們公司沒有開發出軟體程式。“史蒂夫的目光很長遠，可以達到1　000英里，”傑伊·埃利奧特形象地解釋說，“但他卻看不見每一英里的詳細情況，他不明白只有走好每一英里，才有可能達到lOOO英里。他天才般的商業頭腦是因為他的目光長遠，而他之所以又衰落也是因為他的目光長遠。”

在菲尼克斯靜修後，史蒂夫和他原來的合作伙伴、蘋果公司的建立者沃茲去華盛頓參加了一次慶典儀式。在那次慶典儀式上，羅納德·里根總統授’予了他們倆第一枚全困技術獎章，以表彰他們對美國技術發展所做的貢獻。然而，這一時刻對兩位史蒂夫來說都很不舒服，因為他們兩人都不能再容忍對方，也無法再抑制各自的不滿了。

當史蒂夫回到加利福尼亞的時候，他發現沃茲尼亞克已經公開宣告要離開蘋果公司。沃茲嚴厲指責公司對蘋果Ⅱ電腦生產線的支援嚴重不足，而且管理混亂。蘋果Ⅱ電腦是公司唯一贏利豐厚的電腦產品，但在蘋果公司的年度會議上卻被忽視了，沃茲還對這種做法進行了猛烈抨擊，很明顯，他的矛頭是直指他以前的好朋友史蒂夫的。“上個星期開股東大會的時候，”他說，“‘蘋果Ⅱ’這個詞連一次也沒有提到，我對此有很大的意見。”

到1985年2月，埃利奧特和默裡已經決定尋找能夠代替史蒂夫的人選了。他們認為，在蘋果公司裡，具有市場管理能力並且最富有遠見卓識的是41歲的法國人讓·路易·加塞，他可以頂替史蒂夫出任麥金託什機研發部的負責人。

當時，加塞是蘋果公司法國總部的負責人，他還是一位數學家，一位頗具人格魅力的領導者，他還對幾本通俗哲學瞭然於心。作為哲學家和未來思想家，加塞有著很高的聲譽。另一方面，他還是蘋果公司在國外唯一常年贏利部門的負責人。在1984年秋季軟體開發、銷售蕭條的時期，當時在歐洲銷售的麥金託什機除了應用麥金託什機的資料記錄程式和顯示程式以外，沒有任何的可應用程式。加塞依靠他的聰明才智和商業敏感度，派了一位僱員隨身攜帶數萬美元的現金來到紐約，並儘可能多地購買了麥金託什機可以使用的軟體。回來後，加塞就把這些軟體配銷給零售商。

史蒂夫在別人策劃著替代他的時候，卻忙著起草一份建議書以解決麥金託什機研發部門所面臨的難題。他提出的建議就好像是給一位患有心臟病的病人一副創可貼。他提出的解決方案包括削減餐飲服務費，辦事人員出差乘飛機時坐經濟艙，而不允許再坐公務艙等。

在那個月的月底，史蒂夫慶祝了他30歲的生日。在當天，他舉辦了一次盛大的晚會，這樣的生日晚會只有億萬富翁或者大公司的老總才有能力舉辦。在聖弗朗西斯酒店的舞廳裡，他邀請了1　000多名他最好的朋友和職員參加了穿半