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效力，一般情況下，蘋果公司的普通職員在蘋果公司裡待的日子都要比他們部門的“長官”待的日子久，他們也很清楚，即使他們的“長官”離開了蘋果公司，他們也還是要待在這裡的。因此，這些職員明顯地認為，和“長官”們不同，他們在蘋果公司工作是個“長久之策”。在這種情況下，這些職員們為了以後的發展，有時候就不願聽從“長官”們的號令，蘋果公司的歷屆總裁也常常要對職員們以“我們知道的比你還多”而不願搞好合作的傲慢態度感到頭疼。處在同一戰壕裡的蘋果公司行政管理人員、普通員工的相互推諉、鉤心鬥角往，莊成了美國新聞界報道的最佳材料。你如果不想讓執行長把你的研發專案“砍去”，沒關係，只要把這件事秘密地透露給你新聞界的一些老朋友就可以了，他們可能會讓這類事情在媒體上曝光，讓執行長難堪、出醜，然後他就會改變原來的想法了。

史蒂夫很快發現蘋果公司有很多令他不滿意的地方。他的前任執行長們從來沒有指望著能夠改變蘋果公司的管理方式，而史蒂夫要下決心改一改了。當史蒂夫·喬布靳決定要做某件事情時，你最好與他配合，要不你就乾脆走人。他決心要改變蘋果公司的不良風氣。當然，有些改變只是些小調整，比如工作時間不準帶狗，不準吸菸：而有些則是做了大幅度調整的，比如嚴格禁止在公司外面談論生意上的事情。（有一種情況是例外的，即如果你身邊坐著一位其他公司的客戶關係人員，你又能從他口中得到一些“有用的”資訊時。）

＇炫＇史蒂夫制定的這些新政策馬上使蘋果公司顯得“陰雲密佈”，員工們也對史蒂夫非常害怕。在你的內心深處，你絕對不會想讓史蒂夫把你叫到他跟前，然後叫你展示一下新產品，說不定你的新產品研發計劃就會被打壓下去，而你還得必須接受。你也非常不希望在公司的過道里碰到史蒂夫，真要是碰到他，他可能就會問你一個什麼問題，如果你給的答案並不符合他的心意，他會對你大加貶低，讓你好幾個星期都心情鬱悶、信心全無。你也一定會感到，要是同他在電梯裡碰到，簡直就像在地獄裡待著一樣，因為說不定等電梯的門再次開啟的時候，你的工作就沒了。因此，一些蘋果公司的職員寧願步行走樓梯，也不願意在電梯裡碰到史蒂夫·喬布斯。

＇書＇雖然你可以把出現的這種狀況看成公司管理的失誤，但事實上，蘋果公司的情況開始慢慢扭轉了。史蒂夫從NeXT公司帶來的兩個他最信任的技術專家把持了蘋果公司的關鍵職位——何維依·特萬尼安負責軟體的開發，而優秀的康奈爾大學的工程師喬恩·羅賓斯坦則負責蘋果公司的硬體研發。蘋果公司的宣傳欄裡也沒有什麼內容，只是寫了一句簡單的標語“新的思想”，在公司裡，這個標語到處都是，甚至寫在了公司的大樓上，這一切都表明蘋果公司要有一個新的開始了。這句標語大大激發了蘋果公司員工計程車氣。

＇小＇史蒂夫又回來了。他好像對蘋果公司所有的一切並不陌生。他要把蘋果公司重新拉回到正常的“軌道”。

＇說＇史蒂夫接任蘋果公司執行長後，就參加了1998年1月在舊金山舉行的蘋果世界產品展銷會，在會上他又像以前一樣發表了冗長而又富有激情的主題演講。就在演講快要結束的時候，他假裝演講完了，然後又回到麥克風前，就好像加一個腳註似的又補充了一句：“噢，我差點忘了告訴你們了，蘋果公司又開始贏利了。”

＇網＇在這個勝利的時刻，蘋果世界產品展銷會的觀眾比以前任何時侯都更加欽佩史蒂夫·喬布斯。因為，史蒂夫來到蘋果公司才幾個月的時間，就讓他們“心愛”的蘋果公司又重新贏利了！

當然，事實上，沒有任何一個人可以在這麼短的時間內把一個巨大的公司帶出困境。幾乎所有的功勞都應該歸於吉爾·阿梅里奧，但他沒有得到任何觀眾和新聞媒體的讚賞，他幾乎被完全遺忘了，他在拯救蘋果公司的過程中所做出的成就被深深地掩蓋住了，而且還覆蓋了一層又一層，甚至被完全忽視。史蒂夫又一次“在別人栽好的樹下乘涼”了。

如今，史蒂夫對曾經攫取了吉爾的成就沒有絲毫的愧疚與難堪。史蒂夫並沒有因為對他最好的朋友表現出善意而讓別人忘不了他的，相反，他是以這種方式讓人記住他的。 動畫電影《玩具總動員》能否在觀眾中引起共鳴，對於一個賭徒來說，這簡直就好像是一場賭博：但由於迪士尼公司的攝製組對這部動畫片的未來並沒有一致意見，因此誰也不知道哪種預測更加準確，或者說更有可能發生。

所有的這些不確定