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的實用性。在這方面，蘋果公司一直在默默無聞地開創自己的道路。很快，蘋果公司研發出了一種網際網路瀏覽器——Safari（取“旅行家”之意），隨後把它推向了市場，麥金託什機現在可以不使用微軟公司的IE瀏覽器也能瀏覽網際網路了。史蒂夫在重返蘋果公司後與微軟公司簽訂的協議也不像當時那麼重要了。

現在，蘋果公司所有的網際網路服務都可以在一個叫做“，Mac”網站上找到，蘋果公司的這個入口網站為麥金託什機使用者提供多種服務（包括網路硬碟儲存、檔案備份和軟體自動升級）。

蘋果公司還有它的龍頭產業——“iPod王國”。價格便宜的音樂播放器的成功讓史蒂夫改變了對每件事的看法。在蘋果公司新研發的G5高階電腦銷售狀況並不是很好的情況下，iPod播放器的銷售量對蘋果公司2005年度的財政狀況影響重大，現在，iPod播放器的銷售額仍然與蘋果公司電腦的銷售額不差上下。史蒂夫也開始考慮，以後的路到底該如何走呢？

“我們生活在一個越來越離不開技術的時代，”吏蒂夫在2005年初接受採訪時說，“現在，我們不用膠捲就可以拍照，而且還能根據需要作一定的調整。我們可以從網際網路上下載音樂，還可以把檔案儲存在能隨身攜帶的音樂播放器上。技術的發展完全可以體現在你的汽車和廚房裡。蘋果公司要盡最大努力研發出能夠讓使用者滿意的高科技產品，我們還要教會他們怎麼樣使用這些高科技產品。軟體是相當關鍵的一部分，事實上，軟體就是使用者的使用經歷。

既然史蒂夫想要成為數字技術的傳播者，他就應該努力開拓，然而，現在傳統的個人電腦價格還是那麼便宜，微軟公司還是“軟體之王”。史蒂夫如何改變這一切呢？

第一步就是研發出eM8c產品，這種型號產品的特點是整合了電腦主機和顯示器，把它們裝配在一起，然後再裝配上一個鍵盤和一個滑鼠，但不把這兩個裝置放在機箱裡邊。這種設計理念是個人電腦一個非常流行的設計方案，iMacG5電腦就採用了這種設計方案。這種型號的電腦還採用平板設計方案，配置了速度最快的處理器，主機和顯示器裝配在同一個單元裡。這種設計方案是非常成功的，但所有這些都還是一種預言。畢竟，麥金託什系列機的價格還是比普通的個人電腦貴得多，蘋果公司所做的重點應該是推動更多的使用者加入到使用麥金託什機的行列中來。

iPod播放器和網際網路的結合為蘋果公司吸引了眾多的使用者，現在蘋果公司面臨的是，如何借鑑iPod播放器成功走向市場的經驗呢？對蘋果公司來說，一個極其核心的命題是：iPod播放器能夠推動麥金託什系列機的銷售嗎？蘋果公司如何才能儘快地開啟大規模的市場呢？

2005年1月，在史蒂夫準備參加蘋果產品展示會前一週，蘋果公司悄悄地推出了兩項關鍵的技術變革：把麥金託什機上的伺服器升級為高效能的Xserve伺服器，並配置一個雙資訊處理器（Dual…Processor）；還推出XSAN海量儲存網路系統軟體（這是一系列高價效比的專業視音訊解決方案，彌補了蘋果平臺在網路編輯方面的不足，提高了蘋果專業視音訊解決方案的競爭力）。前者為商業人士提供了高效能的伺服器，後者為商業人士提供了儲存系統，這種系統在價格上與基於微軟公司技術的戴爾公司、易安信公司（EMC）、網域儲存技術有限公司（Network　Appliance）的產品相比更有競爭優勢。在這兩項技術革新的帶動下，蘋果公司把下一步的銷售目標鎖定在資訊長（　CIO）上。但當這些產品被推出來以後，沒有跡象顯示蘋果公司將會改變商業電腦的“面貌”。這種產品被吹捧為可以和基於Linux作業系統的電腦完美結合使用。長期以來，喜歡使用Linux作業系統的使用者都比較喜歡使用麥金託什機，因為蘋果電腦的OS…X作業系統是基於Unix作業系統（一種多使用者多工的計算機作業系統）的，因此Linux作業系統非常適合在麥金託什機上使用，而且這種機器還為影片編輯提供了大量的儲存空間。

但史蒂夫卻考慮得更多。

21年前，也就是1984年1月，史蒂夫在庫比提諾的德安薩學院向觀眾推介蘋果公司的麥金託什機。在2005年1月11日上午9點過後幾分鐘，史蒂夫又登上了展示會的“舞臺”。21年前，他穿著雙排紐扣細條紋的衣服，顯得非常引人注目。現在他穿著黑色的T恤衫和牛仔褲，也顯得非常引人注目，但他的心情卻是不一樣的；現在