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都是一樣的，就是因為煤氣爐車間和焙燒窯車間有著千絲萬縷的聯絡，而且兩個車間離得非http：//87book。com常近，這樣我可以在兼顧焙燒窯的生產指標的同時，著力解決煤氣供應不足的問題。倒是老蔣和我說了些心暖的話，他說劉瑞，你對煤氣爐的操作管理無可爭議，你很謹慎也很穩重，技術也算過硬，但是接了這個差事你還可以多學點，學學如何來燒窯，你還年輕，這是對你的信任也是對你的提拔。

我意味深長的點點頭，對每個人都是。

於是我每天早上來的任務就是先去煤氣班瞭解生產情況然後再到焙燒班瞭解生產指標，然後將這兩個班的值班人員叫到一起開個班前會。

班前會是老蔣上任之後安排的，並且必須開，他還會時不時的大駕光臨。讓他對我更加欣賞的一件事是在我接手焙燒車間之後的一次班前會上。

我本來對班前會是沒有什麼嚴格的定義的，正如老蔣說的，必須要開得正式，後來他又說正式不是要你們把班前會當成人代會那麼開，就是在交接班的時候大家在一起聊聊，互相交流一下，交班的向接班的傳達一下上一個班的生產和裝置運轉情況，和注意事項，很簡單的事情。他說有些班組將班前會開得像人代會，政協會議似的，一開就是半個多小時，甚至一個小時，那些上了夜班的倒了下班時間還要在崗位上捱上一個小時，那是很痛苦的事情。

於是他在作業區排程會上點名表揚了我和衡欣昇。他是有發言權的，是因為之前他曾經出席旁聽過我們兩個班組的班前會。他說衡欣昇的班前會簡潔明瞭，職工能夠很快的交代班中的異常情況，並且衡欣昇敢說話，也敢批評職工，賞罰分明。

轉頭說我的班前會輕鬆自如，職工能在平和輕鬆的氛圍中完成交接，我也能夠很大方的對職工提出的問題進行批示和解答，雖然之前看我手下的職工在紀律上和其他班組相比有些散漫，但是幹活和開會，一點兒都不含糊。

進而他又舉了兩個反例，王躍明首當其衝，他批評王躍明太年輕，在開會的時候不敢說話，還有兩個女組長，開會的時候太過絮叨，想必說開班前會像開人代會的說的就是這兩個女組長吧。

衡欣昇，王躍明和我，被鋼廠的大學生們起了個外號叫“三巨頭”。他們的理由是，衡欣昇的原料車間是最髒最累事故頻發最多的車間，但是職工們卻都很能幹，個個是爺們兒，這不能不說是衡欣昇接手之後對原料車間進行的紀律整改，當然衡欣昇也多次向老蔣提出了對原料車間的工作環境的整改和職工的待遇增加問題，深得職工的信任；王躍明則是因為他手下四個出色的班長，在之前的甲班班長出事之後，王躍明重新向老蔣遞交了報告提拔了一個班長，而且浸出車間的技術性非http：//87book。com常強，王躍明雖然開班前會不愛說話，但是在每次裝置出現問題之後，總是非http：//87book。com常果斷的帶著班長處理，處理問題那叫一個嘎嘣脆。

至於我，他們就有太多的理由了，什麼全廠危險係數最高的車間，什麼全場紀律性最差最不服管的車間職工，什麼全場幹活最不含糊的職工等等等等。他們這麼說也是有原因的，而原因就是在我。

危險係數高就不說了。紀律性最差，除了因為我對人員的管理相對較寬鬆之外，還因為我之前對幾個班長針對那次那個胖子大學生所下的命令，正因為那一次我對那個胖子毫不客氣，一點面子也不給，讓我手下的兄弟們在面對這些大學生的時候個個都是挺直了腰桿，臉上也透著不屑，甚至連我手下的八個上煤的臨時女工都透著一絲放蕩不羈，因為他們知道，對於這些大學生沒什麼可羨慕的，我們的組長也是大學生。

強將手下無弱兵。這是我的一個大學生排程員給我們三個人的讚揚。我們對這些讚揚並沒有放在心上，也沒有因為這些讚揚和傲人的稱謂而沾沾自喜，日子還是平淡的，生產還是經常出問題的，我們根本就沒有時間和精力去在乎他們的看法。

倒是許姐對我們三個人更加的讚賞，許姐有一次來找我們幫忙要抬幾袋工業用鹽，她們抬不動，離我們最近，和我們關係又最好，所以，她們軟水車間的班長親自到了我們的休息室來借人，當時當班的是老戰，老戰笑眯眯的說，我們組長說了，什麼事兒要和他說，我也不敢把人借給你呀。後來許姐親自過來借人，老戰還是這句話，於是許姐單獨和老戰班上的兩個女工說，兩個女工更是不好意思的看了看老戰，說，他都不敢，我們更不敢了。

這個事情後來還發生