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第41節：只做最重要的事情

美國伯利恆鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾會見效率專家艾維·利，問他怎樣才能把公司管理得更好。

艾維·利說可以在10分鐘內給舒瓦普一樣東西，這東西能使他的公司的業績提高至少50％。然後他遞給舒瓦普一張空白紙，說：“在這張紙上寫下你明天要做的最重要的六件事。”過了一會兒又說：“現在用數字標明每件事情對於你和你的公司的重要性次序。”這花了大約5分鐘。

艾維·利接著說：“現在把這張紙放進口袋。明天早上第一件事情就是把這張紙條拿出來，做第一項。不要看其他的，只看第一項。著手辦第一件事，直至完成為止。然後用同樣方法對待第二件事、第三件事……直到你下班為止。如果你只做完第一件事情，那不要緊。你總是做著最重要的事情。”

艾維·利又說：“每一天都要這樣做。你對這種方法的價值深信不疑之後，叫你公司的人也這樣幹。這個實驗你愛做多久就做多久，然後給我寄支票來，你認為值多少就給我多少。”

整個會見歷時不到半個鐘頭。幾個星期之後，舒瓦普給艾維·利寄去一張2。5萬美元的支票，還有一封信。信上說從錢的觀點看，那是他一生中最有價值的一課。後來有人說，五年之後，這個當年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最大的獨立鋼鐵廠，而其中，艾維·利提出的方法功不可沒。這個方法還為舒瓦普賺得一億美元的利潤。

艾維·利這個價值2。5萬美元的方法其實可以用一句話來概括：

只做最重要的事情。

這個方法人人都應該去嘗試，每天寫出你要完成的六項最重要的事情，並按照重要性排列，先專心做完第一件，然後做第二件。只消一個月，你就會發現，你的學習效率提高了不知多少倍，你居然完成了許多看起來要花兩三個月才能做完的事情，而且時間也突然變得好像花不完一樣。如果你想體驗這種感覺，那麼請立刻行動。

為什麼會這樣？

因為這種方法能讓你做出選擇，把時間和精力花在最值得做的事情上，而不會被瑣事幹擾，而實際上對絕大部分人來說，他們一生的大部分時間精力都是花在無關緊要的瑣事上的。你養成了只做重要事情的習慣，就等於獲得了比別人多出一倍以上的時間和精力。

拿破崙·希爾歸納了四條做不值得做的事情的壞處，十分經典：

1．不值得做的事情會讓你誤以為自己完成了某些事情；

2．不值得做的事情會消耗時間與精力；

3．不值得做的事情會浪費自己的有效生命；

4．不值得做的事情會生生不息。

所以，《論語》說道：“雖小道，必有可觀者焉；致遠恐泥，是以君子不為也。”意思就是說，就算是一些小技藝，也一定有可取的地方。但是恐怕它們會妨礙我們做更重要更長遠的事情，所以真正的君子是不會去做的。

臺灣作家李敖在《選與落選》中談到人生的選擇，把這個問題說得更加深刻：

“你的生命是那麼短，全部生命用來應付你所選擇的，其實還不夠；全部生命用來做你只能做的一種人，其實還不夠。若再分割一部分生命給’你最應該做的‘以外的……不論是過去的、眼前的、未來的，都是浪費你的生命。”

19世紀英國著名詩人、戲劇家、童話作家王爾德有一次對一位來倫敦尋求發展的作者說：“我知道有好些人，滿懷光明的遠景來到倫敦，但是幾個月後就崩潰了，因為他們有回信的習慣。”余光中在《如何謀殺名作家》中不無刻薄的把給作家寫信的讀者也作為“名作家謀殺團”的成員，“回信，可以剝奪他們的時間，不回信，可以鞭打他的良心，無論如何，對於謀殺名作家，總是有貢獻。”在生活中，類似於回信的瑣事實在太多，看起來有一定做的價值，但你忘了，其實用這些時間你可以去做更有價值的事情。如果你沒有勇氣在一開頭就予以“封殺”的話，它們就會生生不息、無窮無盡，直到把你的所有時間和精力耗費得乾乾淨淨。

這裡，我給大家介紹一個經濟學上的基礎概念……“機會成本”，意指你放棄某種機會而造成的潛在損失。比如你投資十萬元去開一家雜貨店，每個月可以賺兩千元，這個事情值不值得做呢？如果單純從帳面的“成本…受益”來看，每個月進貨需要一萬，賣出去一萬兩千元，收益大於成本，當然值得做。但是，你還有一個選擇，可以花十萬元開一家手機專賣店，每個月可以賺五千