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，當時就懵了，不知所以然。可是到了第二天，各大媒體的頭版都登了《唐駿專程回國勸留趙方》的報道。而唐駿的這次做秀，讓趙方的身價在蘋果公司眼中倍增。

唐駿後來說：〃我不只是做給趙方看，做給蘋果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識到，離職不是背叛，這是職業生涯的一種提升，因為我們要經營我們的人生，經營我們的事業，經營我們的職業生涯。我們必須一步步往上走，這跟經營企業是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發揮自己長處的，說得再大一點，最能為社會做出貢獻的行業。所以我透過這種方式告訴微軟的員工，在微軟的時候我們尊重你，你離開的時候我們同樣非常尊重你，很多人說唐駿這是做秀，你覺得這像做秀嗎？這是在做人，你不覺得嗎？所以這就是我們所謂的'做秀'的一個方面。〃

唐駿透過這次做秀，第一，提高了趙方的身價……蘋果公司看到微軟公司如此挽留這個人，會覺得挖到了人才；第二，也為唐駿自己留下了一個好口碑……惜才；第三，還為微軟公司留下了一個好名聲。

從中可以看出〃做秀〃並不是一個貶義詞，而且還附有睿智和創意。

事情做得再好，如果不會表現出來給人看，那也沒有用。有道是，〃愛拼才會贏，敢唱就會紅〃，一個人，不僅要有做事的本領，而且還要有做秀的功夫，因為只有把自己優異的地方展示給別人看，別人才會注意到你，重視到你，正所謂：〃酒好還要勤吆喝，花紅仍需綠葉扶。〃

第34節：懂得做人、做事與做秀（4）

《三國演義》第十四回有這樣一個情節：張飛醉酒失徐州後來見劉備，細說了原由，眾人都因此大驚失色，唯恐劉備震怒。而劉備聽後卻豁然說道：〃得何足喜，失何足憂！〃表面上看，這是劉備對公事的評論，應該說還是挺大度的。對於張飛失徐州一事沒有加以批評，因為他知道事已至此，批評也是沒有用的，只怪自己用人不善。這也從側面顯示了劉備在做領導方面的藝術，勇於承擔責任。然而此時的他，最擔心的不是徐州失守，而是自己家人的安危，但他這時又不好意思直接問，關公看出了劉備的心思，便問張飛：〃嫂嫂安在？〃張飛說：〃皆陷於城中矣。〃劉備默然無語，其實不說話便是對張飛的一種責備，後來關公又埋怨了張飛，於是張飛便〃掣劍欲自刎〃，劉備便開始了他的做秀，如書中所說：〃向前抱住，奪劍擲地〃，然後說〃兄弟如手足，妻子如衣服。衣服破，尚可縫；手足斷，安可續？〃聽得關公和張飛感動得涕淚長流。

劉備透過一場做秀，贏得了兩個副手的尊敬，使關張二人更死心踏地為他賣命。這就是劉備的高明之處，把自己的私家事拿出來做場秀，使下邊人覺得自己公而忘私，贏得軍心。

所以，有時候我們也要學會做秀，而且還要會做秀，一旦有了做秀的土壤，就會長出五顏六色的花朵。但是，做秀也要有個度，如果凡事不分場合和地點，一味地自我誇張、展現、炫耀性地〃做秀〃，不僅會引起大家的強烈反對，而且也可能會因此斷送了自己的前程。

總之，〃做事〃也好，〃做秀〃也罷，一個人必然要學會頂天立地地〃做人〃。因為唯有頂天立地地〃做人〃，才能問心無愧地〃做事〃，才能給自己的人生留下絢爛多姿的美好回憶。

第35節：成功的&quot；4＋1&quot；法則（1）

第二節

成功的〃4＋1〃法則

從一個普通的大學生，到世界500強頂尖級的工程師；從微軟公司一名普通程式設計師，到微軟中國有限公司終身榮譽總裁；從專家型的職業經理人，到管理型的CEO。唐駿用了16年的時間，從一個普通白領，上升到了一次性支付〃簽約獎金〃價值超過10個億的職場明星。唐駿用自己的方式不斷複製著的成功，書寫著傳奇的人生經歷。他為什麼會成功？他究竟做了什麼？唐駿在總結自己成功經驗時，提到一個〃4＋1〃法則，即〃智慧、機遇、勤奮、激情〃和〃性格〃。

1。如何把知識轉化為智慧

很多大學生在學校裡很優秀，每門功課都能得很高的分數，而且時不時能拿上獎學金。但是，一走進社會，這種優秀的光環就黃鶴一去不復返了。這是為什麼呢？

答案是：他沒有把知識轉化為智慧。那些〃死讀書〃、〃讀死書〃的人，儘管掌握了一些知識，但不能說他們擁有了智慧。歷史上的趙括、馬謖都是口若懸河，誇誇其談的人，但因為缺乏智慧，最後都栽了跟