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回到主題，所以這個觸發點是關鍵中的關鍵，本書稱之為引動！簡單地，或者我們也可以理解為導火線。

此例中很關鍵是“馬上任命”，也就是整個局是由銀行的總裁的任命首先引動的！

比如說，兩個人處於僵持狀態，火藥味很濃的時候，兩人所組成的系統會顯得特別靜，只要一方有動靜，或者旁人在其中推動了一把，那麼這兩個人就能打起來了。吵架到打架都是這麼一個過程，都離不開這個微妙的情景。

如果是包裝，宣傳策劃，也是一樣的道理。前期一定要把局布好，布準確，再找準一個切入點後，你再引動它。有一些網路紅人就是這樣包裝起來的，前期做了不少鋪墊，然後透過某一件事引動了這個局勢，後來就紅起來了；反之，有一些人也能紅，但是鋪墊不足夠，根基不穩，紅了一小段時間之後，就再也沒辦法紅起來了，就好比如有一些網站做宣傳，如果第一次不成功，再嘗試，這時候已經很困難了，因為，別人已經對你有一種先入為主的觀念（已經形成了格局），不會再進入你的網站。

☆心路歷程之工作，合夥，創業，仁義良知

（2011年）與公司的一個領導，大家坐下來談了一下，感觸良多。

至今，我敬佩的人不多，他是其中一個。無論從遠見，深度，氣度我都能感受其中，並以之為榜樣。

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你知道為什麼在那麼多人當中為什麼我特別喜歡你，是因為你有自己的想法。

你想做什麼我都可以支援你，幫助你。

談，並不是挽留，只是談談我的經驗看法，怎麼樣去保護自己，走好每一步。

當年我一心留在美國裡面，在醫藥方面深入發展。但是現在的老闆叫我回來幫助他，換作其他人，我是不會去的，為什麼，我看重的是他的仁義。我們同學幾年，大家都瞭解他。其他人，你是不知道人心有多深的。

有一些人值得，他們有良心，懂得回報，懂得感恩。

有些人，不值得，沒有良心。

有一些人只能共患難而不能共富貴的。我的一個朋友，跟人合夥，幾個人的，當然大股東不是他，大家辛辛苦苦努力地把公司搞起來。好了，該談利益的事情了，

“我們還是很苦難中呀，我們的錢需要成立一個投資基金……”精明的人都知道這是什麼的預兆！

幾千萬呀，我的朋友說已經不指望了，只有從零開始。

所以在困難的時候，大家是朋友，我們會有什麼樣的理想，我們會有怎麼樣的收穫，我們要如何渡過難關；可是當搞起來，就是有人會想著整條大魚我怎麼吃掉它，只有利益，“跟我談當年舊事，沒門！”

如果你想著，我當年送了他一些盤川，他沒有餓死，所以才有了後來他考上狀元了，但是這是你一廂情願的想法，因為他會想，不就幾個小錢而已嗎？所以呀，還是我剛才所說的值得與不值得的，有良心與沒有良心的問題。

另外你要知道，在內部的團體裡面，有多少的利益權力在紛爭。特別是你要面對不同背景，不同幫派的人。這時候你要懂得自我保護。你不像在一個已經成型的公司裡面，你在裡面做了事情，大家有目共睹，上頭會罩著你，反之特別是當創業開始，只有幾個人的時候，很多時間需要一個人頂住，並不是你做得好，你就好，你要知道要是沒有被擠壓，這隻說明你沒有跟他們有利益衝突！

所以要時刻地領悟自己所在的位置，你所面對的人，將要面對的事情。

我的一個親戚很小的時候就很有做生意的想法，一畢業就開始創業，做網站，你想想，在幾年前，十年前的時候，做一個網站是非常容易成功的，並且他拿到了當年的國家創業基金。後來過了兩年，扛不住了，最後去了淘寶。

要成功：你可能面對著　100　件事情，你只做對了其中一件。

要守業，你可能面對著　100　件事情，哪怕你僅僅做錯了一件，那麼事業就會破敗，你們所有的努力都會付諸東流。

很多朋友成功之後，都自以為，“噢，氣候已經成了，我的能力還是足夠的，我的資源還是足夠的”，如果這麼想，那就慘了，很多人是給目前的情況衝昏了頭腦，在一個沒有成型的團隊裡面，即使今天你成功了，哪怕有一天你們下錯一