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第33部分(第3/4 頁)

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在X、Y理論的基礎上,又產生了超Y理論。這理論認為X理論不一定過時,Y理論也不是靈丹妙藥,主張組織和工作的適合性,個人的勝任感和工作的效率要相輔相成,互為補充。

超Y理論也叫權變理論,其主要內容是:

(1)人們懷著許多不同的動機和需要參加工作,但最主要的需要是去實現勝任感;

(2)勝任感每個人都有,但因人而異,不同的人可有不同的滿足方法,而要看這種需要與個人的其他需要——如權力、自立、地位、物質、待遇、成就、歸屬感——的相互作用如何;

(3)當工作性質和組織形態配合時,勝任感最容易得到滿足。

當目標連成時,勝任感可以被繼續激勵起來。

一個目標達到,另一個新的、更高的目標又產生,連續運動,不斷發展。

根據超Y理論,在管理上往往主張:

(1)設法把工作、組織和人密切配合起來,使特定的工作,由適合的組織與適合的人員來擔任;

(2)先應從對工作任務的確知和對工作目標的瞭解等方面來考慮,然後決定管理階層的劃分、工作的分派、酬勞和管理程度的安排;

(3)合理確定訓練計劃和強調適宜的管理方式,使組織更妥當地配合工作與人員,這樣能夠產生較高的工作效率和較高的勝任感的激勵;

(4)各種管理理論,不論是傳統的或是參與的,均有其可用之處,主要應由工作性質、職工物件而定。

☆讀者來信之人前一面人後一面

“我身邊有一位朋友,是在某單位當領導的,平時對朋友不錯。可是有一天他老婆悄悄告訴我她的苦惱:他到處粘花粘草,特別是對已經有了家庭的,因為對有了家庭的不用有太多的負責。我聽了之後就感覺到特別噁心,我真想不到平時讓人敬佩的他竟然如此虛偽!”

筆者:

這很正常,就像在魔方中,你只看到魔方的其中一面而已。你的錯覺在於,你僅僅見到他的一面,就認為他的所有也是如同這一面一樣的——可惜你沒有足夠的能力去準確地推及他的其他方面,所以你就看漏眼了。

我們使用配陰陽的方法去想,人為什麼會有這樣的表現呢?關鍵在於你是否理解到“位置”問題,也就是對於這位領導的本身,他所處的不同環境下的位置。我們經常說“要找到自己的位置”,同樣是這個意思。如果你是員工,那麼你就得對老闆恭敬,如果你是管理層,那你得管束你的部下,我們處於不同的位置就會有不同的表現,位置取決於動力和制衡力。

這位領導對異性的慾望在工作上會受到他人的制約(面子,監察機關監督等)不會表露出來,一旦脫離這個場合就不一樣了。好比如一些人在正式場合很正經,但是私下就很開放。

所以你若要明白這些問題,必須要考慮太極——動機,制衡力。觀人察事正是如此,你要找到這個事物的位置,它為什麼能夠平衡,其中相關的因素有什麼?這樣思考下去,你就能看得深入。事情真相如何,將是你預料之中。

※綜合案例之組合運作團隊

2013年1月4日,阿里巴巴董事局主席馬雲與周星馳在中國傳媒大學進行了一場對話,就夢想、堅持和創新等話題做出交流,主題為《馬雲×周星弛天馬行空巔峰對話》。

對話中,筆者對馬雲的一段話非常感動,是因為他道出了團隊中每一個人的重要性,即便自己是一位領導,也不一定比手下的員工走得遠。成功的背後,是團隊性的操作。

以下是馬雲的話:

“我現在覺得天馬行空的空字就是把自己空了,你得記住我們,記住別人。這樣的話,你才可能有堅持,才有可能有團隊,才有可能夢想不是空想,變成大家的理想。這是我的空,不管怎麼樣,中國也好,全球也好,企業做到一定規模,它沒有想象力,沒有執行力,沒有團隊是做不到的,運作不起來的。

所以,不能因為一件事情不好把它打死,也不能因為做成一件事情很好,把它說得像天花亂墜。

其實每個人經歷都不一樣,我想每個人所付出的代價都不一樣,但如果說有一件事情會成功,像星爺這麼多電影都拍得這麼好,我覺得了不起,真是天馬行空,如果有一次想象力成功了很正常,但那麼多次都想出來了,才是真的了不起,但肯定不是他一個人,肯定是他背後有一個成功的團隊,別人說是我想象力創造了阿里巴巴,淘寶,其實絕不是我,我告訴大家,

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