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——這才是一個真真正正的男子漢，一個值得敬佩的人的所作所為。”

☆衍例之制度與漏洞

（收集不到）

我們打個比喻，只要有流水（利益導向）的存在，那麼無論這個河流（制度）築的多好，水依然能滲透在堤壩的細微間隙（漏洞）當中。

這些漏洞的存在，形成我們現在經常聽到的一個詞，叫做潛規則，不在正常的規則之中。現在很多的運營機構有一個大問題，就是它不是按著規矩來行事，而是按照潛規則做事。從上層到基層（或者有另外稱呼叫做底層），每個人心裡都知道，也都按著這個潛規則在做。所以很多時候你跟他講法規，講不通的時候，他就跟你講潛規則。嚴重得來說，已經是一種風氣了，大形勢了，要衝淡這種風氣，按照歷史的說法，應該在某個時刻有個英雄出現，乾點重大的事情來扭轉這個形勢。

這些漏洞似乎沒有辦法去克服，但是如果一個權是分散的，不容易一下子牽動賄賂行為的，從行為的實施的難易角度看去，這種方法有緩解的作用。

所以我們發現有些制度如分權決定的領導集中制（幾個領導表決），三權分立（對抗統一），是有一定的效果的。

比如現在的公務員面試中的分權決定，也就是由幾個面試官組成一個團隊，在面試的時候，隨機抽取部分人員進行對其面試。要是走捷徑的人必須要下更大的功夫去做足全面的功課，這個成本就變得更高了，從而稍微增加了面試的公平性（對中下階層的人）。

廟裡有很多菩薩，你不一定是最大的菩薩，也不一定是最小的小鬼。人們來到廟裡來上香，肯定不是隻給你一個人上！

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河邊兩個村，河東的村長帶民眾經常加固自己這邊河堤；河西的村長則把資金挪用吃喝。洪水來了河西決堤，於是村長帶民眾抗洪搶險奮戰在一線，電視臺天天採訪，上級拔款救災，而該河西村長也因搶險有功官升三級。

而河堤牢固的河東啥事沒有，村長仍舊是村長。

大家都只去獎勵“救火的”，卻從來不記得“防火的”。於是慢慢的就沒人防火，大家都等火燒起來後再來救火。

一直在捐款，從不知去向；

一直在圍觀，從未有力量；

一直在傷亡，從未追責任；

一直在調查，從未出真相；

一直在多難，從未見興邦。

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☆讀者來信之上市公司的培訓講座

“我這幾天參加一個將要上市的公司的培訓講座，聽了之後覺得學會了很多東西，其實我一直想了解這家企業的老闆的人品如何，想知道一個好的老闆究竟是如何帶領這家公司怎麼走向成功的，第二是想了解這家企業的制度，因為我覺得制度挺重要的。

另外我發現講師很敬業，從她說的故事中，我發現她無時無刻地為公司考慮，為公司發展而拼搏。

看過你的文章，覺得你看的事情很透徹，不知道我還能從中得到什麼呢？我打算自己也開一間公司。”

筆者：

有機會交流是一件很不錯的事情，但是你帶著什麼樣的一個思路去聽課是很重要的，如果你的思路準確，那麼即便你在市井中聽到別人失敗的經驗，你也能從中得到不菲的收穫。

通常這類培訓都是談一些成功的故事，你覺得很有道理，很有啟發，在國內絕大多數的講座都是這麼一回事情：告訴你們結論，你可以從結論推匯出事情的可行性，但是如果你按照他們的方法去做，卻很難操作成功。正像我們做數學題目，看結果很容易理解，但是自己做卻做不出來，因為從答案到問題的思路是單一的，但是你從問題去想，你會發現有很多分叉路口，你不知道哪條路才是對的，在分叉路口上，決策的考慮是非常重要的。

所以始終是聽課的人多，這就是產業鏈了，養飽了很多“磚”家。回顧一下百科歸類圖裡面的描述，你們所聽的，都是一些空泛的廢話。

除了空泛以外，更不用說使用配陰陽的方法去列舉正反面的情況去探索太極，獲得更具深度的認識。

筆者希望你所聽的講座是一個例外。

筆者沒有聽這個講座，沒法對內容進行評價，但是根據你的想法，筆者有幾點想說的：

（1）老闆的人品與企業的發展沒有多大的直接關