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妙的關係，因為你我之間是競爭關係，搞得不好，我們會反目成仇，因為大家的生存在一起，制度上註定了必須競爭；

你要辭職了，需要往更好的方向發展，領導挽留你，領導對你的好，那是因為你和領導之間的關係是上司與下屬的關係，你是一個可以被用，能分憂，能為他做事的人；你婆婆對你不好，因為你刺中了她的雞肋，你奪去了她在他兒子心中的位置；她在別人面前很兇惡，但是面對你卻裝作很溫和善良；

……

你不敢得罪這個人，因為這個人有很強硬的後臺關係；

你需要站隊，因為要依仗其力量來站穩腳跟；

你不能站隊，因為這個團體裡面，流派太多，強弱平衡，假如得罪任何一方，恐有不測之禍。

……

所以關係鏈，利益鏈意味著什麼呢？我們在心力學原理都會談到，人心是有力的存在，只有你把利益關係鏈分析清楚了，你才會更明白你現狀為何這樣，如果你要改變現狀，你可以作用於哪一方面，使之達到一種新的平衡。

有些讀者告訴筆者，某某人怎麼怎麼樣，對你很好，這是很純真的想法。無論怎麼樣，你必須知道維繫點在哪裡，在什麼情況下，這個人展現在你面前是這樣，什麼情況下又會怎麼樣。——只有這樣，你才能看準一個人！

所以別怪人心叵測，只怪自己思量不足。

☆衍例之職業上的“太極”定位

有一段關於人事管理的培訓內容：

“敬業是每個企業對員工的基本要求，但要讓一名員工真正熱愛自己工作的基礎是每個人的自我定位，這裡說的定位是指個人脾氣秉性和職位認知與其所從事職業的吻合度。一般來說，吻合度越高，其定位就越準。就不同的個體而言，每個人都有這樣或那樣的優勢，優勢得以發揮，員工才能在工作中獲得成就感，增強自信心，從而把工作做得更好，對個人對企業都是一件大好事。而這個各盡所能的前提應該是員工對自己的職位有清晰的認知，也就是對其所從事職位的實質性認識，對其從事的工作結果有明確的認知。這兩點是屬於個人檢視的範圍，它是員工定位的核心部分。”

這裡的“定位”，指的是個人脾氣秉性和職位認知與其所從事職業達到一種平衡（吻合）。這段話當然是站在人事管理的角度看，希望職員更好地留在原地工作。

但是我們要是反過來想想，什麼能讓這種平衡失衡？

比如家裡面發生事故，或者有人用高薪遊說你離職等等，當這些情況出現的時候，又是達到了一種新的平衡了。

所以實際�