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之間夠“和諧”了，可是這比老好人或者彼此衝突更糟。

如果員工彼此不合作，老闆一眼可以看出來，並馬上調解，促使他們協調，如果是老好人老闆也能發覺，個別做工作。惟獨對那些為了私交連原則都可以犧牲的人，老闆不容易看出來，他們之間的“和諧”，是對公司利益的潛在威脅。外國人曾說我們是個“私情重於公誼”的民族，這當然有點言過其實，但是為了私情而損害公事的事情確也不少。

其實，你想使所有的員工彼此之間都毫無芥蒂，相處得如兄弟一樣這是根本不可能的事。彼此感情好的有，感情壞的有，感情不好不壞的也有，身為老闆大可不必為這種事費心，這是很正常的現象，只要每個人都能為整體目標努力工作，你所要求的和諧理想就達到了。

公司所需要的和諧，是在不同中求統一。每個部門或崗位，為了完成任務，在做法上也許彼此有利害衝突，或者意見分歧，但這些分歧和衝突，是在完成任務這個總目標之下產生的，不是為私而是為公，這就需要老闆的協調。總之，各部門的工作方法或許不同，但為公司發展的想法應該是一致的。

事實上，公司設有不同部門、不同崗位，除了有專職專責的意義之外，也具有相互監督、制衡的作用，其目的是使任何人、任何部門都不能隨心所欲，為所欲為。因為公司是個有敏感反應的有機體，這些都會提醒老闆及時處理。

因此，和諧與制衡，是老闆手中的一把兩面利刃的刀，使員工在和諧中不徇私，在相互競爭、牽制和監督中不損和諧，這才是經營管理的最高境界。

“制衡”還有另外一些作用，那就是平衡員工的情緒，激勵員工的進取心。

例如，公司要提拔一個人，按一般人的想法應該提升甲，但你有自己的考慮，結果提升了乙。甲當然心理不是滋味，這時你為了平衡甲的情緒，應該想方法在其他方面給他一些補償，使甲覺得你不是不重視他，從而打消他心中的不滿情緒。

再如有些員工驕氣太盛，一受到重視，就目中無人，不可一世。這種人如果不給一點磨鍊和挫折，由他的個性發展下去，勢必會影響公司的發展。因為老闆對他好，他跋扈一點，別人也奈何不得，久而久之自然