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第24部分(第4/4 頁)

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面臨這種冒險時,同時會成為私營公司老闆及部屬嚴厲批評的目標。然而,眼看著大好機會,因畏懼冒險,白白的給其他公司佔了便宜,更是得不償失。

常言道:“多一事不如少一事。”由此可見,多數人都有“不做不錯”的觀念傾向。因而,如何鼓勵他們多做,則與公司之作風,老闆之性格,有很密切的關係。

當部屬發生錯誤時,多數私營公司老闆就在其考績上扣分,每錯一次即扣一分,而且往往只扣不加,然後再以此錯誤之多寡,來評定部屬之能力。像這種只會扣¨ xuan shū wang¨分的私營公司老闆,很顯然,必會阻礙部屬向上的慾望,養成不做不錯,一味保守防衛等消極態度。

身為一個私營公司老闆,一定要有這種胸襟:當部屬偶有小錯時,儘管睜一隻眼、閉一隻眼,而當他完成輝煌的成果時,務必多加讚賞與鼓勵。切莫過於苛責部屬,最好將扣分原則改成加分原則!

讓創新意識在員工中紮下根

好公司都是點子公司,都是創新公司,這是老闆善於開發創意的結果。好老闆,要讓創新意識在員工中紮下根。

開發創意性思考的另一個問題便是:大部分人通常怯於發表自己的新觀念。對這些人,除非先鼓勵他們培養自信心,否則很難讓他們的創造能力完全發揮出來。要讓員工對自己有信心,最好的方法便是對他們表示信心。有些人在這一方面很需要特別幫助,美國卡內基訓練中的溝通和人際關係課程,可以幫助這方面的發展。

老闆可以協助員工克服發揮創意的障礙,其中之一便是“順應環境”的習慣。他們不想有與眾不同的思想,正如他們不想在衣著、言談、舉止方面與別人不同。我們要讓這些人多

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