第173部分(第2/4 頁)

報表，情況還不錯，這一年度的廣告收益，達到了八千萬大關。這是一個非常不錯的業績，但在蘇信心裡，這點錢對於增長迅猛的華信而言，依然是遠遠不夠。不過他重生回來，賺錢對他來說完全不是什麼困難的事情，只是他的年齡限制了他大展身手罷了。

這半年來蘇信，搜腸刮肚，連續寫了二十多首火遍後世網際網路歌曲，首首經典。

要知道，光一首《老鼠愛大米》，就讓楊臣剛身家上億。憑藉著這幾十首歌曲，蘇信少說賺了五六億，這還是在和牧野三七分，然後又給中移動、音樂公司扣除一部分的情況下。蘇信並不想靠著寫歌出名走紅，他和牧野簽訂了協議，所有的歌曲都安在了牧野的名下。這給蘇信省去一大麻煩。

蘇信把這些錢全部匯入華信的財政部。也正是因為這一大筆錢，保證了飛書這一臺燒錢機器繼續保持高速運轉，承載著快要突破一千萬的使用者量。同樣，也讓華信資訊，依然牢牢在蘇信的手中。

其實，早在飛書網的註冊使用者達到十萬時，就已經被國內的一些vc（風投）盯上了，只是蘇信一直沒有同意拉風投，後來隨著飛書愈發強大，走到現在的地步，華信資訊真的是vc們眼中的印鈔機。

如今飛書網的註冊使用者早已突破五百萬，按照市值高達三千萬美元，今年末，飛書一定能夠達到一千萬註冊使用者，到了那時，華信就是一家市值過幾億美元的巨頭網際網路企業，根本不愁拉不到風投。

這半年來，前前後後來拜訪的風投公司不下五十多家，而且都是聞名國內外的風投公司，其中包括國內大名鼎鼎的清華創投，弘瑞科技創業等等vc公司，國外的凱雷、高盛、花旗都有派人來洽談。

但是蘇信全部婉拒了。確實，華信資訊遲早要拉風投，募資上市。但蘇信認為，現在自己手頭有錢，華信資訊還沒到山窮水盡的地步，何必又急於把公司分給別人呢？

只是，蘇信寫歌賺錢只是權宜之計，他不可能靠著寫歌來養活華信資訊。

眼下，如何找到正確的、規模化的盈利模式，讓華信達到收益平衡，保持正常的運轉，是蘇信心裡的一大心病。

……

301。第301章　天才與傳奇

其實對於飛書的盈利模式，蘇信心裡早就有了一個不大明確的答案，未來飛書網的基本盈利模式，應該是遊戲＋廣告。

別小看廣告，以飛書網模仿的前世facebook為例，前一世，facebook一共有三大盈利模式：

1、廣告。

2、開放平臺的策略，第三方app的支援，可以做分銷渠道，也可以提供服務租賃。

3、提供一系列的增值服務，比如虛擬產品、支付功能。

蘇信記得一組資料，在2011年，facebook的營收達到37。11億美元，其中廣告營收31。54億美元，廣告的收益佔總營收的85％！

可以說，廣告的收益幾乎支撐著facebook這個龐然大物走向輝煌的地步，但對於蘇信來說，國情不同，導致飛書和facebook的所面對的情況也不同，因而蘇信不敢確定，facebook這種盈利模式是否同樣適合於飛書。

雖說蘇信在飛書立馬植入了中國特色，依照網友們的喜好新增大量的中國元素，但飛書終究是一款模仿facebok的網際網路產品，是一款sns社交網站。

前世，facebook登陸中國網際網路市場，遭遇失敗，除去涉及到國家機密，政府幹預這個因素之外，最基本的原因是facebook的水土不服，缺乏黏著性，它的模仿者校內網便是一個鮮血淋漓的例子。

設想一下，如果騰訊沒有qq這個近乎於無敵的點對點即時系統，又有多少網友有興趣玩兒qq空間呢？中國的網際網路的特殊性就是在於此。

qq是他們在網際網路上的通訊器，就像手機一樣，永遠不會扔掉，但諸如飛書這種sns社交平臺，假如網友們失去新鮮感，玩膩了，他們就會懶得登陸，久而久之連密碼都給忘了。

言而總之，在中國網際網路，社交平臺很難繫結使用者，培養使用者的忠誠度。所以，一旦網友們對飛書失去新鮮感，玩膩歪了，同樣會拋棄飛書。飛書就會成校內第二。

飛書失去了人流量，又何談透過廣告來實現盈利？

這不得不說是一個極為嚴峻的考驗，蘇信一直致力於讓飛書網完成轉型，打造一個全方位的娛樂互動平臺的原因，就是在於此。僅憑飛書，無法繫結