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另一個說:“確實是這樣,以前我參與過一個策劃案。那家公司研發滯後,產品質量每年都下降,業務員的忠誠度也不行,經常換人,內部管理更是一塌胡塗還有*現象。讓我們看來,這種公司都該關門了,可是那公司依然沒倒。
最後我們研究發現,就是因為公司的產品銷量每年都在增長,這種增長讓經銷商可以掙到錢,業務員也能掙到錢,所以,渠道在,品牌就不會倒。所以我覺得關鍵就是,能不能讓下面的業務員和經銷商都掙到錢。”
另外幾個也紛紛附和,“產品的口味和質量在其次,確實是這樣。渠道很重要。”
戴紹東想,一樣的資金量,是把錢用在開發產品,還是開發市場,是一個問題。既然產品本身能過關就行,重點當然是在開發市場。
點點頭,看向顧惜,“這和你上次說的差不多。你怎麼看?”
顧惜搖頭說:“那次是談發展,現階段談這些不合適。這些都是做到一定規模後,才需要考慮的問題,我們現在問題是,有沒有那麼多時間撐下去。”
戴邵東看著她,“你說仔細點。”
顧惜慢聲說,“多少國外大企業到了國內都是面臨幾年的虧損。人家都是,有了一定心理準備才開始開拓這個市場的,明明飲食習慣不一樣,消費理念也不同,可是他們願意花幾年的時間去培養消費者,有時間有精力。就和早年的咖啡一樣,沒有人喝,最後包裝成送禮的產品才開啟了市場。”她看向戴邵東,“而咱們根本沒有時間。”
戴紹東陷入沉思,他爺爺只給一年的時間,他說:“就算只有一年時間,但咱們現在研究的是,應該把精力放在市場開發,還是渠道商。”
顧惜說,“想這些也都太早了,咱們現在的當務之急是應該先給你的產品定位。”
戴紹東疑惑地看著她,“不是都說了,產品過關都行,重點在渠道上,只要周圍可見咱們的產品,銷量一定不愁。”
旁邊幾個人互相使了下眼色,他們都不知道顧惜的來歷。有點搞不清楚,應該用哪一種態度對待顧惜。
一個說,“現在飲料市場參差不齊,其實有一個核心產品就行,多少都是換湯不換藥。”
顧惜笑了,說,“你們都覺得渠道才重要,產品本身就算一般,只要渠道強大就沒有問題,對吧?”
戴紹東覺得她的笑,有點說不出的味道,他說:“其實我得到訊息,那邊也是把重點放在渠道上。”
這訊息還是他爺爺透給他的。
他說,“品牌當然也重要,但是品牌比起渠道來說,當然渠道更重要一些。”
顧惜搖頭,“你誤會我的意思了。我說的是產品定位,而不是指做品牌。”
旁邊幾個人看了看,他們都是在各大投資諮詢公司工作過的。現在連個賣煎餅的都知道要註冊品牌,不做品牌,那做什麼?
這話真的有些太外行了。
戴邵東心中隱隱開始失望,覺得也許上一次顧惜出主意,顯示的聰明,並不只足以支撐這一件事。何況顧惜沒有和他談過費用的問題,他知道也許顧惜心中也是隱隱不確定的。
他說:“在市場營銷方面,我明白你的意思,大品牌都是從高階來拉動,用錢來砸品牌。就算東西不怎麼樣,只要有錢都能做。而咱們,只能由低端來銷售,慢慢把品牌支撐起來,但是品牌本身還是很重要的。”
顧惜又搖頭,看向他說,“營銷是一種力量懸殊的競爭,只有一個億的企業根本沒有辦法做品牌,只能先講生存。”
室內有一瞬間的安靜。
戴紹東無語地看著顧惜,這口氣也太大了。
顧惜看了一圈,視線又對上他,語氣不變地說,“你們都是做慣大品牌的,已經習慣了你們主導市場。但是你們並不明白市場對於弱勢品牌的殘忍。我直白點說吧,不講生存,只有一個一億,就算你拿出5000萬搞渠道,你們知道首先面臨的是什麼嗎?”
“渠道壓款唄,”一個說。
顧惜看了看他,卻還是轉向戴邵東,慢聲說,“你知道這幾年,飲料市場的競爭多大嗎?價錢一路下滑,終端爭奪水生火熱,常年到超市都可以看到買贈。多少新品上市,連一個浪花都沒激起來,就失敗了。”
她挪了挪自己的筆記本,和旁邊人的放在一起,中間隔著距離,說道,“所謂涇渭分明,每一個產品,是有地盤的。就像這電腦,他的地盤在那邊,這邊的就是我的。現在的飲料市場,早被這樣搶佔瓜分了。我們現在