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第92部分(第4/4 頁)

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派員到境外培訓,是瞭解國際市場、更新員工知識結構的重要方式。許多日本銀行也常常派員到境外培訓,但是所看重的往往是培訓的方式。就是說,將培訓作為對優秀員工的一種獎勵,對其他員工的激勵和對外宣傳的招牌,沒有建立國外技術知識資訊應用創新機制。此外,國內外市場環境差異較大,國外技術經驗應用空間有限,加上領導不瞭解、不重視,進一步限制銀行競爭力的提高。

當然現在對於日本銀行來說他們的海外業務已經不重要了,因為他們在這幾年間已經將這些業務幾乎全部都委託給了日本本土銀行,特別是在95年下半年,日本銀行的委託速度就更快了。現在像這種事情已經沒有住友銀行什麼事情了,畢竟住友財團已經被華美國際銀行收購了,雖然現在住友銀行和華美國際銀行處於同一地位,不過原本住友銀行也是可以代理日本銀行在世界各地的業務的,但是在住友銀行歸入華美資產集團的時候日本銀行就將這些業務收回了。當然李濤現在也不是特別的在意這些東西,因為現在住友銀行的資本在不斷地增加,業務也越來越多了,由於和華美國際銀行的合作,日本銀行的海外業務在日本本土銀行中佔第一位。

當然在海外還有一種特殊的情況存在,那就是單獨

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