第100章 對集團公司頂層進行重新設計規劃(第2/3 頁)

譚志剛、詹亮亮等人也被通知列席擴大會議。

其他董事中甘南省青都影視文化傳媒集團有限公司魏林和燕京春之韻文旅投資管理集團有限公司的詹智瑜、磬沂市約彎農工商聯盟執行董事楊雪以及青都集團辦公室總經理廖亞夢等均通知到會，因為今天的會議都或多或少跟她們有關，尤其是廖亞夢，有新的崗位調整，只是她還不清楚自己具體崗位。

集團財務總監雷軍在田雨離開科技公司一週之後，也向人力資源部提出了辭呈，並正式加入田雨所在的鑫卓集團公司擔任財務總監一職，同樣也在參會人員當中。

“各位股東、董事以及各位參會人員，經我們集團董事長田雨先生提議，臨時召開這次集團董事會特別會議，會議內容主要是圍繞集團公司未來發展戰略定位以及部分人事調整等方面問題進行商議，請各位本著對集團公司未來戰略發展及定位等方面的負責精神，積極提出自己的看法和發展思路，希望大家各抒己見、暢所欲言，好了，下面就先有請我們的田雨董事長講述他的思路，請大家鼓掌歡迎。”黎媛媛在田雨示意下，就有了上述的開場白。

楊雪是因有事情要向集團公司領導田雨彙報，所以前兩天就到達了洪城市，但由於田雨臨時外出，所以這幾天一直在自家姐姐楊鈺的辦公室裡待著，也就是有那麼湊巧，正好遇上集團公司臨時召開會議，所以也就代表農工商聯盟方面到會參加。

“好的，各位，上午好，剛才我們的黎董事長也把今天會議議程告訴了大家，下面，我就上述內容談一些個人看法和發展思路，就從眼下社會經濟大環境來看，國家已經在加大調整經濟策略力度，我們集團公司要想長久有效發展，就必須緊跟國家政策導向來調整我們的經營思路，我這些天也梳理了一遍我們集團公司得業務板塊和所涉足的領域，我總感覺有些業務板塊必須進行整合和收縮，甚至停掉，同時對部分未來極具發展前景的業務板塊進行擴充，好鋼就要用在刀刃上，我們一定要把有限的資金和資源用在有益於集團發展的專案上，不要覺得只要認為賺錢就不考慮後續持續發展上，這樣最終會斷送我們集團公司的發展命運，這不是危言聳聽，更不是風穴來潮，這是有血淋淋的案例的，要知道，三年疫情以來，有多少企業一蹶不振，甚至轉型和倒閉，應該說這些企業中不乏有大企業、大集團存在，為什麼會落得這樣的地步，你能說那些集團管理層沒有管理水平嗎？不是，是因為不知邁的過大，沒有相應的預警措施，或者有，但疏於管理，形同虛設，落實不到位，自然就出現狀況，所以我們必須從中吸取教訓，該下馬的專案必須下馬，該轉型，收縮的業務板塊必須果斷做出決定，否則，下一個倒閉的企業有可能就是我們的企業，我想誰都不願意這樣的事情落到我們頭上吧，所以，我才提出以下工作調整。”

田雨說到這裡，用一雙深邃而又睿智的眼睛掃視了大家一遍，見大家都聽得很認真，便又接著說道。

“所以，我覺得目前有必要提前做出戰略調整和佈局，凡事需先謀定，否則等其他企業都反應過來也一窩蜂去上，市場很快就會飽和，我們再調整市場份額也已經分割的差不多了，因此，我們提前做調整，就是要先期佔領市場，獲得更多的市場份額，這樣週而復始，我們的集團才能經久不衰，長足發展。現在，我就公司後續工作調整談自己的一些看法和思路，大家有不同意見待會可以提出來，我們大家集思廣益。”

對於田雨的想法大家紛紛點頭表示贊同，然後，繼續聽田雨接下去的話。

“首先我來談一下我們公司主要業務板塊問題，目前我們公司涉足的業務板塊包括國內外貿易板塊、教育產業板塊、工程建設類，這其中又含有裝修、消防、綠化、智慧化、機械安裝等，醫療裝置供應、休閒旅遊及旅遊地產板塊、康養專案以及新能源業務板塊、金融投資類等，而在這些專案公司中，重複的業務較多，顯現不出我們的集團公司實力，所以，我個人認為公司進行整合，要有壯士斷臂的膽魄，併成立二級獨立法人的集團公司 ，再由集團總部實行垂直管理和排程機制；其次成立集團資金排程中心，如同內部銀行性質，進行資金拆借獨立成本核算；第三、業務進行收縮，主要是針對現有業務板塊進行調整和收縮、整合；第四就是關於人事調整問題，我提議，提名范蠡為集團公司副總裁兼整合後的工程裝置建設集團公司法定代表人人選、提名集團公司財務總監兼任新成立的集團公司資金排程中心主任、提名楊鈺為集團公司對外聯絡中心總經理兼磬沂市約彎貿易集團有限公司董事長、提名王雪兒